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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-82 页码PAGE XX鞋业有限公司质量手册：设计和开发控制程序正式版 XX鞋业有限公司质量手册：设计和开发控制程序正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. XX鞋业有限公司质量手册：设计和开发控制程序正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　XX鞋业有限公司质量手册: 设计和开发控制程序　　主 题 第7.3章 设计和开发控制程序　　7.3设计和开发　　1.目的　　控制开发和设计全过程，确保开发出的产品符合顾客要求，并使大批生产能够顺利进行。　　2.适用范围　　适用于本公司产品的设计、开发、试样等质量过程。　　3.职责　　3.1开发部　　3.1.1对设计、开发全过程进行控制;　　3.1.2提出开发计划及相关资源的配置要求，并付诸实施;　　3.1.3根据客户要求进行打样;为大量生产提供相关信息。　　3.2总经理：提出打样需求或当需要配备相应资源时的审批。　　3.3业务部：收集市场和客户的相关信息，反馈给开发部，参与开发打样的验证和确认工作。　　3.4生管课：配合开发打样进度供应材料。　　4.措施和方法　　4.1开发和打样计划　　4.1.1开发部根据总经理要求及业务部顾客提供的样品单(必要时开发部人员参与顾客要求评审)记录顾客对产品的各项要求，下达给开发部。　　4.1.2开发部负责人根据样品单的要求编制“设计师开版进度追踪表”， “开发部样品制作动态表”规定打样和样品制作的任务与进度的要求。　　4.1.3开发部负责人将样品单复制交给各设计师和样品助理，样品助理向样品组长下达样品制作任务，以此作为工作的依据。之后开发部负责人对设计师及样品助理的工作进度进行跟踪检查和记录，对照进度安排，必要时调整要求。　　4.2设计和开发输入：设计开发人员应明确要求，要求应包含以下几方面：　　4.2.1样品单，可能提供的图片、样品鞋等。如自行按总经理要求而设计开发的样品，则总经理的要求也要形成样品单，并尽可能提供图片和样品参照鞋样等。　　4.2.2适用的法律法规要求。　　4.2.3以往相似款式的设计开发或生产工艺资料。　　4.2.4 设计和开发所必需的其它要求。　　设计开发人员应对这些要求进行评审，以确保输入的信息是考滤充分且适宜，并且所有的要求是明确、清楚、合理，没有自相矛盾的。如有存在上述问题，应及时与相关部门协商直至一致，必要时对相应记录进行修改。　　4.3试制和制作过程　　4.3.1设计师接到“样品单”后，按照要求进行设计开板;　　4.3.2样板试制人员按设计师的要求进行试制，试制样交设计师评审，必要时对样板进行修改，以改进拭制发现的问题。评审合格的样板(连同试样)交开发部负责人审核。　　4.3.3经审核合格的样板由开发部负责人交样品助理安排样品的制作。样品助理根据样品要求，安排材料、鞋底、配件的订购及检验，再将试样任务交样品组长。组长对制作过程所需的过程和人员进行安排，包括安排裁料、外协件的发出和检验、针车、成型、整理的进度要求。　　4.3.4美工按样品要求进行商标设计、定位及高频印刷、电脑绣花稿的制作，并提供外协加工;　　4.3.5参加试制人员应将试制中存在的问题及注意事项记录于“新产品试制记录表”。　　4.4设计输出：经上述过程后，对设计进行输出。设计输出应以能证实满足输入要求的内容输出，且应为采购生产和服务提供有关的技术资料，因此输出应包括：　　4.4.1某一号码样板，单位耗量;　　4.4.2制作出的样品。　　4.4.3试制人员填制的“新产品试制记录表”。　　4.4.4如为全新产品，应包含或引用产品的接收标准。　　开发部负责人对输出资料审批签字，以确保其适宜性、充分性和有效性。　　4.5设计和开发评审和验证　　4.5.1样品制作后，开发部负责人组织样品试制人员和设计师对设计出的样品能否满足输入要求，能否满足大批生产的要求进行验证和评审，以确保定出合理的价格，并在有定单时能使生产顺利进行。开发部负责人应记录