企业集团母、子公司利益冲突与协调.docx

企业集团母、子公司利益冲突与协调 随着经济全球化的发展，市场中的大型企业集团数量剧增， 且企业集团间的竞争日益激烈。 企业集团的管理是内部各个公司 在集团的统一领导下对集团内部的各种资源进行合理分配和有 效利用，使得企业管理效益最大程度得到发挥的一种协同合作， 这是其与普通企业管理的不同之处。 近年来，我国企业集团内部 控制体系建设工作得到了质的飞跃， 由松散的公司联合过渡到了 以资本作为纽带的母子公司。 企业内部母公司与子公司的关系由 于企业集团不断地扩大经营规模和范围变得越来越复杂。 其中财 务方面的关系和摩擦使得集团内部发展和经济效益的提高受到 了很大的影响。所以在现代企业制度与产权制度逐渐深化的时 代，应更加重视集团内部母子公司之间的利益冲突的调节工作。 一、母、子公司矛盾的焦点及其表现 在企业集团中如何使得资源和技术能够得到有效、 合理的配 置是协调母子公司利益关系的重点，也是决定能否实现企业集团 战略目标和执行重大财务决策的重要因素， 进一步决定了企业集 团发展壮大的程度。因此，将母子公司之间的关系分析透彻，找 出矛盾产生的根源并对其进行妥善处理， 是企业集团经营发展的 重中之重。母子公司的矛盾主要有： （一）经营目标方面的矛盾 母子公司经营目标存在一定偏离程度的原因在于： 母子公司 的关系就是企业集团为获得一些短暂的利益而建立的。 例如：为 达到品牌效益，一些小企业与