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范文最新推荐 国内水果业的革新 我国作为世界生产、消费、进出口水果的大国，随着 2001年12月 11日我国正式成为 WTO的成员国，国外水果的进入，必然会对我国 的水果业产生影响。只有大力推进改革和创新，实现我国水果业与国 际市场的接轨，提高产品质量，才能提高我国水果的国际竞争力。一一＞ 观念创新近几年来，我国的水果业正在由原来的卖方市场转入买方市 场，由数量增长转向质量竞争。我们要面对现实，使果农树立起市场 经济的新观念，尽快适应市场的需求。从果品的质量看，只有提供物 美价廉的产品，从产品的外观、内质，包装上与国际市场接轨，才能 提高我国水果产品在国外及国内市场的竞争力； 从果品的储藏看，要 改变部分果农储藏能力低、储藏设施落后、土法储藏的现象，实行冷 库储藏或气调库储藏，延长货物寿命，提高水果的保鲜能力；从果品 的销售看，要实现从计划经济到市场经济的转变， 现在是市场经济时 代，由市场决定供求变化，因此，必须尽快实现与全国这个大市场的 融合及与世界市场的接轨。跟上时代发展的节拍，在全球经济一体化 的浪潮中更好地发展和壮大自己。 二、制度创新建立现代化的水果生 产模式，即建立现代果品产业集团或在自愿的基础上， 建立农村合作 制，实施集团运作、一体化经营，谋求小生产与大市场的融合渠道。 这是符合我国水果发展战略的要求，只有这样才能实现与国际市场的 接轨，才能实现最佳的经济效益。实施集团运作或合作制，应根据实 际情况，采取灵活多样的组织形式，如集团式、股份式、公司+农户、 公司+合作社+农户等，将分散的水果种植业、加工生产、存储运输、 营销等一系列环节有机结合起来，推进产业化，以降低成本，节约资 本投入，提高质量，扩大规模，做到质量、利润、数量三提高。要发 展出口商品基地建设，以培育发展水果产业的园艺产品出口示范区和 示范企业作为发展水果产业的龙型企业。用龙型企业来带动基地、果 农及相关产业的发展，同时搞好龙型企业的品牌建设。实施水果生产 现代化建设，涉及到供销、农业、化工、科研、外贸等单位，这就需 要各方要从整体利益、长远利益、宏观效益出发，统一认识，坚定信 心，树立“一盘棋”的思想，进行一体化经营的探索创新。通过集团 化，树立起品牌商标，扩大集团经营在国内外市场的知名度、 信誉度， 营造良好的现代企业形象。三、技术创新一是搞好对水果产业的技术 应用及技术创新。实现水果的标准化生产，必须采用先进的技术，包 括种植技术、加工生产技术、包装技术、储藏技术等；二是积极选育、 开发和应用新品种，改良品种结构。使水果产品能适应我国及进口国 居民的消费习惯；三是提高我国水果生物工业技术运用水平。 促进产 业升级，提高科技含量，增强水果产品的国际市场竞争力；要鼓励新 技术的开发和创新，创建水果业的高新技术产品示范园或示范区， 扶 植龙头企业。如香梨是新疆的特色出口产品之一， 往年出口香梨主要 靠人工分选或用毛笔（小刷）除虫，2000年，香梨经营单位引进新 技术，采用生物浸泡法或气泵法，较好地解决了香梨带螨问题，并且, 大大提高了产品质量和工作效率。四、营销创新我国作为水果产量大 国，占世界总产量的14%，但水果出口量占水果总产量的比重较小， 范文最新推荐 只有1.2 %。这与世界有些水果出口国家的差距还很大，据世界粮农 组织统计，美国每年水果产量约为4000多万吨，其中24%用于出口， 智利年产水果2000多万吨，其中54%出口，所以我国水果的出口潜 力非常大，这就要求我们一定要增加危机感、紧迫感，大力搞好国际 市场营销，千方百计地扩大水果的出口，提高我国水果产品在国际市 场上的占有率。要利用互联网技术，到国外开推广会或展览会等方式， 实施“走出去”的战略。要主动了解国内市场和国际市场的行情及各 国消费者习惯，因地制宜地制订自己的发展战略。例如：美国的“青 苹果”为了打入日本市场，改变日本人把苹果作为饭后甜食的习惯， （青苹果不适合做甜点，而适合生吃），在日本搞“吃苹果大赛”， 主要是针对青年人，引导他们的消费习惯；同时，通过政府谈判等， 使青苹果在日本销量逐年增加。 加入WTO后，国内企业应该组织一批 我们自己的跨国公司，实施营销创新，采取灵活多样的营销方式，这 样才能使我国的水果企业在国际市场的激烈竞争中锻炼成长。 国内企 业可以直接进入进口国，利用当地的资源优势建立销售企业， 开办跨 国公司，也可在当地寻找一个资信较好的代理商进行代销。这样，我 们可以了解当地的市场需求情况，以便国内尽快根据需求情况作出相 应的对策。在进口国直接销售，可以使自己的商品直接进入当地的超 市、批发市场、水果配送中心，也可向当地零售商直接批发，灵活性、 机动性较大，从而带动我国水果出口的扩大。五、管理及服务创新1、 实行管理、服务信息化。要大力发展市场信息