成本合约部管理制度(草稿).pdfVIP

成本合约部门职责 成本策划 1、 负责在项目初始阶段提出限额成本和控制建议， 组织进行建安成本概算、概算修 正和预算； 2、组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3、负责项目合约方案的编制； 4 、 组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。 5、 参与项目拓展阶段的工作； 成本信息管理 6、 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集， 建立及维护公司成本信息库； 7、 负责建立、完善公司分包价格信息库； 8、 负责编制项目成本月报； 9、 负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统； 成本动态管理 10、负责对项目的成本进行监控， 控制目标成本的非预期超支， 并对超出预期成本变 动范围的情况启动预警程序； 11、负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析； 12、负责分包商的询价对比； 13、负责项目设计变更、现场工程签证的审核； 工程结算 14、负责项目施工单位已完工程进度报量的审核； 15、 审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付； 16、监督项目工程竣工结算； 17、配合项目竣工结算审计工作； 合同管理 18、负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用； 19、负责审核各类合同的商务条款； 20、负责组织重要合同的交底； 21、负责对各类合同履约情况进行检查和监督并组织履约后的评估 分包管理 22、调查、评价分承包方，选择与分包工程相适应的具备有效资质，及营业执照的分 包方。 23、对分包方进行月度或工程终结评审。对合作好，施工质量好、进度有保证的分包 方可选入下年度合格分包方名录。 24、建立分包方技术档案，保证施工负责人、专业管理人员、技术、特殊工种、施工 设备的相对稳定性，确保其施工能力符合工程需求。 25、按照与分包方签定的合同，对组织其施工质量、工程进度进行抽查监控。 26、对分包方或与项目部之间出现的问题及时协调，确保工程施工顺利进行。 档案管理 27、负责收集和整理项目工程报价、结算等经济资料，并及时进行归档管理； 28、建立合同台账、付款台账、预（结）算审核台账； 29、对 合同进行分类登记并统一存档（原件） ，含标书、评标、商务谈判及比价等原 始资料。 成本合约部经理岗位职责 职位使命： 根据公司总体发展规划和经营目标，全面负责项目公司项目过程中的工程造价、合 同管理及部分招标工作，有效控制项目成本，确保开发效益。 职责与工作任务： 1、主持项目成本部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作 有序开展。 2、根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督。 3、负责建立、修订和完善各项部门管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监 督实施； 4、提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总经理审批后公布执行； 5、指导、监督、考核直接下级的工作，负责提升下属员工的素质和能力； 6、协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高。 7、负责组织完成项目分包和供应商的招标文件、商务标部分招标答疑、标底预算等 工作 , 并进行审核。 7、负责项目工程分包及材料招标工作。 8、负责在建工程分包和供应商的进度款的审核工作。 9、负责在建工程动态成本控制。 10、负责竣工工程对分包和供应商的结算审核工作。 11、负责合同文本的审核。 12、负责协调处理业务范围内的各种外部关系。 13、负责本部门员工的内部培训工作。 成本合约部主管岗位职责 职位使命： 负责招标文件的编制、组织招标、供方管理及合同管理等工作。 职责与工作任务： 1. 负责建立、更新、完善成本合约部供方信息库； 2. 参与工程供方资格预审； 3. 负责参与各相关部门进行候选工程供应商考察； 4. 拟订建安类合同初稿，并组织与工程承包商和供应商洽谈合同条款； 5. 协助部门经