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成本中心主任职位说明书 职位编号： 职位名称 成本中心主任 所属部门 成本中心 销售订价员、采购订价员、 直接主管 总经理 直接下属 成本控制员、微机技术员 编写日期 2001 年 12 月 25 日 编写部门 成本中心 工作目的 为保证公司客车产品订价合理并使各项成本得到有效控制，在公司年度生 产经营计划和主管领导指导下， 负责公司客车产品基本价格及选装价格制订及市 场分析工作、 负责公司全面成本控制及考核监督工作， 协调成本中心对内对外各 项工作。 工作职责 绩效指标 1. 职责一： 为顺利完成组织目标， 在企业发展战略和年度经营计划 指导下，制订部门工作目标； 1. 工 作 计 划 的 系 统 任务一 制订部门远景工作规划和年度工作计划； 性 ; 任务二 制订提升部门基础管理年度计划和月度分解计划； 2. 工 作 计 划 的 及 时 性 ; 任务三 制订销售订价模块年度计划和月度分解计划； 3. 工 作 计 划 的 可 行 任务四 制订采购成本控制模块年度计划和月度分解计划； 性 ; 任务五 制订生产成本控制模块年度计划和月度分解计划； 4. 工 作 计 划 的 前 瞻 任务六 制订 MRPII 系统成本模块年度计划和月度分解计划 性 . 承担责任：全部 工作时间百分比： 15％ 2. 职责二：为保证部门工作计划的顺利实施，制订具体行动方案， 并组织实施； 任务一 制订销售订价模块、 采购成本控制模块、 生产成本控 制模块、 MRP系统成本模块工作目标及考核标准； 任务二 修订销售订价模块、 采购成本控制模块、 生产成本控 制模块、 MRPII 系统成本模块工作流程； 1. 工作目标 SMART; 任务三 完善销售订价模块、 采购成本控制模块、 生产成本控 2. 工作流程合理性 ; 制模块、 MRPII 系统成本模块实施方案； 3. 实施方案可行性。 任务四 组织资源按各模块实施方案开展工作； 任务六 与重要配套供应商交流公司相关政策。 承担责任：全部 工作时间百分比： 45 ％ 3. 职责三： 为保证组织方案和有效实施， 进行部门人力资源管理工 作 任务一 制订系统的内部人力资