督导机制的建立与运行.docxVIP

督导机制的建立与运行 2005年,是公司正式运作 , 向着公司整体发展目标奋力推进 的一年 , 作业一大队广大干部职工紧紧围绕公司领导班子明确的 “奠定基础、抢抓发展”的战略思维 ,解放思想 ,开拓创新,创造 性地建立了督导机制 ,以解决大队各项管理中的热点、 难点问题 , 形成一级为一级负责的工作格局 , 积极稳妥地推进生产经营建设 的发展 , 取得了显著的经济效益和社会效益。 1 建议提出的原因和依据 作业公司整合前 , 作业一大队是胜利采油厂独家修井作业单 位,与采油厂外部作业队伍没有对比 , 自我感觉良好 ,就算是有什 么问题也是采油厂内部问题 , “家丑不会外扬”。许多工作只是 做了,但没有“一次做对 ,一次做好”。整合后 , 随着公司各项工 作不断的深化 ,我大队越来越感觉到管理上的压力 , 同时也有了 对比对象 ,与作业二大队、 作业三大队相比各有所长 ,但我们看到 更多的是差距。因此 ,2005 年伊始, 大队领导就开始筹划成立大 队长、教导员直接领导下的督导办公室 , 对大队整个管理行使督 导职能。 2 建议改进的具体内容和措施 建立督导机制是 2005 年大队立项的一项主要内容 , 从 2005 年 7 月份立项开始 , 经过了论证、调研、人员组织、实施、改进 等过程 , 到目前为止基本完善。 改进内容 由大队长和教导员亲自挂帅任总督导 , 任命两名政治素质过 硬、工作态度端正、业务经验丰富的同志为督导员 , 形成督导组 织机构。督导员的工作直属于大队长、教导员 , 上对大队长、教 导员负责 ,下直接面对班组职工 , 中间协调机关各职能办公室主 任和基层队领导 , 因此督导员最能直接的发现问题和反映问题 , 能更快得解决问题和帮助职工克服困难 , 所以更能让广大职工所 接受和支持 , 是职工和领导沟通的最便捷的桥梁。 措施 加强治理各项标准和行政命令贯彻落实情况的督导 对贯彻不力的 , 予以批评督促。对不能及时整改重大隐患 , 或者寻找借口拖延整改、拒绝整改的 , 要向有关部门或领导提请 采取措施 ; 并根据事实 , 实施问责制。 不符合标准的要坚决停工整顿 经整顿仍然达不到标准要求的 ,要提出建议 , 追究主要领导 的责任。对无视规章制度 , 无视工作安全 , 违章指挥的责任人 , 要 按规章制度严厉惩处。同时运用曝光栏、公报、督导会等形式 , 进行教育。 加强调查研究 , 及时发现问题和解决问题 各基层队人员结构、 队伍工作性质、 考核机制等存在的差异 都是影响管理的因素。要深入现场调查研究 , 抓好工作中的共性 问题和薄弱环节 ,研究提出对策措施 , 为作业生产创造有利的硬 件和软件条件 , 为职工创造安全、舒适的生活工作环境。 3建议采纳单位与实施过程 作业一大队 2005年7月开始酝酿成立督导办公室 , 前身为安 全现场监督。 督导办公室成立后 ,首先明确了以“坚持标准 ,保证 质量 , 把握政策 , 正确导向”为工作方针 , 指导各单位明确标准要 求。同时加强检查督促 , 突出重点 , 细化动作 , 保证工作质量。坚 持“依靠领导 ,紧密配合 ,坦诚沟通 ,当好帮手”的工作原则 ,将 “一次做对 , 一次做好”的工作思路渗透到大队各项管理当中。 督导工作采取巡回督导的方式 ,强化落实 ,对被督导单位进 行督导、指导和服务。督导员每周对施工现场井控管理、安全管 理、质量管理、环境保护管理等等进行不间断的抽查 ,发现问题 , 现场立即指导整改 ,杜绝隐患 ,整改不了的直接反映给机关职能 办公室和基层队主要干部限期整改并记录 ; 在现场发现各队有好 的做法也同样记录 ,同时,利用照相机、 和录象机等手段取证。 在 每周五下午召开的由各队队长和办公室主任参加的督导会上将 不符合标准、 违反操作规程的行为动作进行曝光并同时落实整改 情况;发现好的做法也通过督导会进行宣传。 半年多的时间 , 督导 办共深入现场 550井次,共督导整改问题 1800个, 召开现场会 5 次,召开督导会 30次,洗照片 300张, 曝光典型问题 120个,推荐 好的做法 50个, 发公报 6 期, 补充管理规定 7个。利用以上做法 , 检查督促、批评教育、引导帮助、激励先进、鞭策落后 , 涌现出 了 14队、11队、2 队、 20队等多个标准示范队。 通过督导机制的建立与半年的运行 , 一方面干部、职工依 “标”施工意识得到增强 , 规章制度 , 标准要求在职工的认识中 更加具体化。另一方面 , 通过严格依据标准进行督导 , 边查边改 , 队伍的行为得到规范 , 规章制度进一步健全 , 为我大队今后可持 续发展 , 站稳市场打下良好基础。更重要的是 , 职工对大队的宗 旨、发展目标、优势特色、现有困难等都有了更清晰的了解和认