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一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。 加强企业的财务管理工作， 其目的是要为企业的效益服务。 公司聚龙公司商 贸等几个行业。 各项业务的经营方式有所差异， 会计处理各有特点。 我在对公司 营运情况及日常财务工作深入了解的基础上， 认为当时的制度已不能很好适应公 司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审 批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制 度，基本完善了财务管理内部制度体系： 1、 拟定《浙江XX公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要 求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批， 财务监督不力的状况。经过两年的运行， 2003 年我又重新修订和完善了《浙江 XX公司开支审批办法》，进一步明确了责权。 2、 根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理 要求，执笔修订了《浙江XX公司财务管理暂行办法》和《浙江XX公司内部会 计核算暂行办法》 。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。 每年对所属经 营单位执行“办法”情况进行了检查， 对存在的问题出具书面整改通知， 逐步规 范了公司财务管理和会计核算行为。 3、 为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公 司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于 2003 年6月重新起草了《浙江XX公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切 实加强对国有资产的监管。 预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标， 完成目标所使用的资 源，以及衡量目标是否达到的标准， 是现代企业管理的一项重要工具。 集团公司 对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认 识，我积极推动公司预算管理工作， 理清工作思绪， 将应收帐款的回收及开辟公 司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算， 轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。 1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司 2001 年度、 2002 年度和 2003年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近 几年的实际经营情况， 以及对未来市场经营环境变化的预测， 充分考虑各种有利 和不利因素， 通过二上二下的协调沟通， 汇总编制预算草案， 报公司预算管理委 员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。 2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中， 倡导效益优先， 注重现金流量、 货币的时间价值和风险控制， 充分发挥预算的目 标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司 整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款， 2001年3月和 2002年1 月，压缩了公司长期银行贷款 4000 万元，有效地控制了财务费用的支出，提高 了资金的使用效益。 3、实抓应收帐款的管理， 预防呆账， 减少坏账，保全企业的经营成果。 2000 年 8 月上任始，公司帐面应收账款万元， 占公司流动资产的 %.针对现状， 重新制 定了公司的信用政策， 对客户的信用程度作出评估， 要求各经营单位按客户信用 程度的高低，决定应收账款数额的高低， 控制坏账风险。 对信用程度较低的单位， 如XX公司，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，控 制应收账款额 ; 同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催 讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。 2003年 7月止，公司账面应收款万元， 占公司流动资产的 %，比三年前减少了万元， 占流动资产比例下降了 12 个百分点。 4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点°XX是公司业务发展的 重点，而XX经营权的取得必须经公开招投标， 针对不同的招标，带领财务人员 深入调研， 做出合理的营运可行性分析， 确保公司投标书的质量， 为开展有效营 运打好基础。2002年浙江省XX招投标，公司投标中得 3条XX经营权；2003 年分别参加省和市XX招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了 2条跨地区 XX经营权和3条地区XX的经营权，XX投入营运给公司带来了很好的经济效 、人 益。 通过上述工作， 切实提高了财务管理工作的成效， 一定程度上促进了公司经 济效益的不断提高， 2000年公司实现净利润万元， 2001年实现净利润万元， 2002 年实现利润万元，每年的利润增长都超过了 100%.三、明确责职，提高工效。 为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工 作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立 服务意识。 身为经理的我带头转变工作观念， 主动配合业务部门