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极 性 最 终 提 ■上「■? 咼 他 们 的 率 足 以 见 得 绩 效 考 核 1 财 务 人 员 绩 效 考 核 过 1.1 财 务 人 员 的 岗 位 职 责 企 事 业 单 位 对 财 务 管 理 到 7 提 咼 9 间 接 提 高 企 展 更 加 稳 定 而 持 续 O 但 存 在 财 务 人 员 岗 位 职 责 责 任 没 有 落 实 到 具 体 财 务 人 员 绩 效 考 核 无 从 下 性 O 容 易 造 成 政 出 面 进 时 还 很 难 找 到 问 题 的 承 弄 明 白 9 增 加 财 务 人 员 1.2 财 务 人 员 的 绩 效 考 核 财 务 人 员 不 同 于 其 他 工 人 员 不 但 要 具 备 — 般 的 力 、 业 务 能 力 及 应 变 能 的 数 据 敬 感 度 即 能 够 并 掌 握 数 据 的 使 用 方 法 效 性 及 正 确 性 从 而 提 财 务 管 理 工 作 质 量 及 效 对 财 务 人 员 的 重 要 性 O 程 中 存 在 的 问 题 模 糊 方 面 的 r. 作 水 平 已 经 得 业 管 理 水 平 9 使 企 业 发 实 际 财 务 管 理 工 作 中 还 模 糊 的 现 象 导 致 财 务 务 人 员 的 身 上 致 使 财 手 9 缺 乏 依 据 和 权 威 行 多 头 管 理 9 发 现 问 题 担 者 9 使 管 理 关 系 无 法 的 绩 效 考 核 难 度 [1] O 标 准 不 合 理 作 岗 位 上 的 职 员 9 财 务 工 作 能 力 9 如 适 应 能 力 等 9 还 需 要 具 备 很 咼 对 数 据 进 行 正 确 分 析 以 保 证 财 务 工 作 的 企 业 管 理 效 率 O 故 需  联 系 在 — 起 以 保 证 绩 2.4 绩 效 考 核 反 馈 考 核 人 员 可 通 过 开 展 每 动 及 时 掌 握 财 务 人 员 财 务 部 门 的 1】 作 情 况 和 通 过 反 馈 绩 效 考 核 财 序 减 少 对 考 核 的 误 解 度 和 信 任 度 考 核 结 果 者 及 时 认 识 到 自 己 的 工 财 务 人 员 的 个 人 发 展 指 人 员 的 工 作 执 八八 情 和 工 作 3 结 束 语 绩 效 管 理 是 企 业 管 理 体 能 够 同 时 融 入 到 财 务 管 使 财 务 人 员 及 其 他 企 业 有 效 调 动 9 因 此 对 财 务 是 提 9, 咼 财 务 管 理 工 作 质 到 重 视 O 文 分 析 7 绩 员 进 行 绩 效 考 核 时 遇 到 效 考 核 表 绩 效 考 核 组 效 考 核 的 公 平 性 O 周 例 会 面 谈 交 流 等 活 的 反 馈 信 息 9 从 而 了 解 财 务 人 员 的 业 务 水 平 ? 9 务 人 员 能 清 楚 考 核 程 增 加 考 核 工 作 的 透 明 的 反 馈 还 能 帮 助 被 考 核 作 状 况 和 不 足 之 处 为 明 方 向 从 而 提 1* 财 务 效 率 [3] O 系 中 的 重 要 组 成 部 分 理 及 人 力 资 源 管 理 中 9 员 r. 的 工 作 积 极 性 得 到 人 员 进 行 绩 效 考 核 也 量 的 重 要 措 施 9 理 应 得 效 管 理 视 角 下 对 财 务 人 的 几 占 问 题 9 然 后 从 绩 织 绩 效 考 方 法 和 绩 效 考 核 反 馈 四 方 面 分 析 7 绩 效 管 理 视 角 下 财 务 人 员 的 绩 效 考 核 O 参 考 文 献 ■ ? [1] 周 晓 玲 ■ 基 于 绩 效 管 理 视 角 的 财 务 人 员 绩 效 考 核 分 析 [J ]. 财 经 界 ( 学 术 版 ), 201E (13 :2￡ 4. ⑵ 赵 宏 彬 ? 绩 效 考 核 在 事 业 单 位 人 力 资 源 管 理 中 的 应 用 思 考 [J ]. 工 程 技 术 研 究 ,20 17(1 ):2 55-2 56. [3] 何 卓 鹏 ? 战 略 人 力 资 源 管 理 对 企 业 绩 效 的 影 响 研 [J ]. 南 方 农 机 ,2( 17, 18(( ):1 )8.