人力资源管理培训方案设计.docxVIP

Word Word专业资料 丰田公司概况 （一）丰田简介 丰田汽车公司（卜日夕自动车株式会社， Toyota Motor Corporation ；简称“丰田（TOYOTA ）,创始人为丰田喜一郎，是一家 总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为 日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司 之一，日本最大的汽车公司， 创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。 （丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企 业集团，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达 210369亿日元，经常 利润20873亿日元，净利润13721亿日元。截至2007年11月，员工总 数达到30.9万人。 丰田财团旗下拥有 5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、 丰田通商、爱信精机、日本电装。十几家财团一级企业均是世界知名企业， 产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。不仅如此，丰田 还立足于汽车产业的未来，不在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的 领军者。 丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第 一位的汽车生产厂商。 丰田汽车（2）其旗下品牌主要包括雷克萨斯、 丰田等 系列咼中低端车型等。 1895年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。 1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。 1933年，在“丰田 自动织布机制造所”设立了汽车部。 1937年至1945年二战期间，丰田 为日本生产各类装甲车、 汽车等军用装备。为二战日本侵略中国、 东南亚, 罪行累累。从1946年起战后生产丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一 时，近来的克雷西达、雷克萨斯豪华汽车也极负盛名。 丰田的产品围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、 家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。 1993年，总销售额为 852.83亿美元，位居世界工业公司第 5位。全年生产汽车 445万辆，占 世界汽车市场的9.4%。目前，丰田是世界第一大汽车公司，在 ）世界汽车 生产业中有着举足轻重的作用。目前丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲 车的最大生产商，并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。 丰田公司标识 丰田公司的三个椭圆的标志是从 1990年初开始使用的。标志中的大 椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个 T字，代表丰田公司。它 象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。 TOYOTA 丰田公司在中国 中国市场在丰田汽车公司发展中，重要地位不断提升。为了能使企业 能在中国更好发展，适应中国特色，发掘更大潜力，出了不断加大对中国 市场的技术设备投资， 还要不断培育本土工人， 工作丰田的员工了解公司， 适应公司，进而更好地为公司进步贡献力量。 因而，培训与开发的重要性, 也日益凸显出来。 （二）组织结构 0神推进娶贾令 飪司養体嚼向谀贡.播谨啸世 副 tt 会 企业8III本部 金厲車部 牝学品?电子本部 食nEB材蚪本部 S-活产业?材料車部 （三）人力资源情况 丰田公司的人力资源管理 一、丰田人事部 丰田人事部门是一个极为强势的部门。其权威来自于多个方面, 1、 源于人事部门是各项人事政策的制定者，员工成长的培养者 和规划者。 丰田人视人事政策为公司法律，“有法必依”，体现了丰田人 极高的法制意识，也使得人事部门成为政策的化身。 2、 源于员工对人事部门的尊敬和信任。 人事政策考虑问题全面、细致、长远，涉及到公司各个部门、 各个领域，涉及到每个员工的近期、远期切身利益，而这些政策 经过多年的宣传、实践，逐渐深入人心。 3、 源于丰田人事部门持续不断地培养并向各个部门输送了大量 优秀管理人才。 丰田人事部门每年会招聘一批优秀人才，放到各地销售部门进 行锻炼，然后再从中选拔部分有潜力的人才进入人事部门，从基 础开始进行培养。这些人才逐步成熟、成长起来，成为人事管理、 人才培养、职业规划等领域的专家，再通过岗位轮换派到世界各 地丰田事业体的管理部门、营销部门担任要职，成为既懂销售又 精通人事的管理者。 从人事部门出来的管理者，了解公司战略，熟悉公司文化， 是丰田公司各项人事政策有力支持者和执行者，同时，人事部门 的工作经历使他们在人才培养、人才使用、团队建设、成本控制 以及沟通交流等方面比其他部门管理者技高一筹。 二、丰田人力资源管理理念 丰田公司的管理理念，即是大家都很熟悉的“丰田之路”，总 括起来就是五个词语十四个字“挑战、改善、现地实践、尊重、 团队协作”。“丰田之路”作为公司价值观，体现在丰田人经营 管理的各个方面，为全球丰田事业体人力资源管理的 “指挥棒” 丰田公司把遵守规章制度放在第一位。遵守规章制度体现在 三个方面：第一、规则?