现代企业管理学：15企业人力资源管理.pptVIP

表8-7 薪酬策略与企业发展阶段的关系 组织特征 企业发展战略 初创阶段 增长阶段 成熟阶段 衰退阶段 人力资源 管理特点 创新、吸引关键人才、 刺激创业 招聘培训 保持一致性、奖励 管理技巧 减员管理、强调 成本控制 经营战略 以投资促发展 以投资促发展 保持利润和保护市场 收获利润并开展 新领域投资 风险水平 高 中 低 中－高 薪酬策略 个人激励 个人－集体激励 个人－集体激励 奖励成本控制 短期激励 股票奖励 现金奖励 利润分享、现金奖励 长期激励 股票期权（全面参与） 股票期权(有限参与） 股票购买 基本工资 低于市场水平 等于市场水平 大于/等于市场水平 低于/等于市场水平 福利 低于市场水平 低于市场水平 大于/等于市场水平 低于/等于市场水平 在企业内部还可以对不同年龄层次的员工采用不同的薪酬策略，表8－8简单阐述了薪酬策略与员工年龄层次的关系。 表8－8 薪酬策略与员工年龄层次的关系 年龄层次 员工特点与需求 薪酬策略 薪酬组合 青年 有冲劲，无经验，向往物 质利益和职业前途 鼓励创新，开拓 中等水平薪酬，与业绩挂 钩的高奖金，低福利 中年 有经验，中坚力量，追求 成就感，个人实现 鼓励充分利用经验和发 挥技能 高薪酬，一定水平的奖金， 中等水平的福利 老年 经验老到，守成，要求稳 定，获得尊重 鼓励将经验传授与善始 善终 中等水平薪酬，低水平奖 金，及高福利 　人力资源优化管理 .1　人力资源优化的原则 .2　人力资源的组织管理 .3　人力资源的效率管理 .1　人力资源优化的原则 搞好企业人力资源优化，应遵循以下原则： 1．经济原则 企业人力资源组织要有利于推广和应用新的科学成果以及先进的管理方法，最有效地把劳动者与生产资料结合起来，保证最大限度地利用企业现有的人、财、物资源，减少劳动耗费和占用。 2．协调原则 要使人力资源组织有利于劳动者之间彼此协调，相互关心，使他们在这个劳动组织中感到心情舒畅。另外，劳动组织形式的设置，要有利于人力资源的合理流动，使劳动者积极主动地分担劳动任务，自觉地承担责任，从而推动劳动组织自行地运转。 3．安全原则 从生理方面使劳动组织与劳动者的主观条件相适应，积极为劳动者创造良好的工作环境和条件，使劳动强度、劳动环境以及劳动条件既有利于劳动者积极性的发挥，又能充分保障劳动者的健康与安全。 .2　人力资源的组织管理 根据我国企业劳动组织的现状，其基本形式是生产班组和工作轮班，反映了劳动分工在空间和时间上的联系。 1．生产班组 生产班组是在劳动分工的基础上，把在生产过程中互相协作的有关劳动者组织在一起的劳动集体。这个劳动集体是在一个工作地，对同一种劳动对象进行连续的生产活动，或者是按生产要求的顺序，对协同配合的多种劳动岗位进行生产活动的组合。 2．工作轮班 工作轮班是在工作日内组织不同班次的劳动协作形式。它实现了劳动分工和协作在时间上的联系。工作轮班组织一般可以分为两种：一种是单班制，即每天组织一班生产；一种是多班制，即每天要组织两个或两个以上的工作班次轮流生产。 1．生产班组 （1）组成生产班组的原则： ①按工艺专业化划分（也叫工艺原则） ②按产品专业化划分（也叫对象原则） ③综合性组合 （2）生产班组的管理 ①生产班组的组织必须随着生产变化而变化 ②生产班组规模的大小适当，要有利于提高工效 ③合理组织劳动分工 ④根据先进合理的定员标准配备人员 ⑤加强生产班组的组织工作 2．工作轮班 （1）工作轮班的主要形式： ①两班制 ②三班制 ③四班制 （2）实行多班制生产要注意的问题： ①要合理配备各轮班人员的数量和质量 ②要合理安排上夜班的周期 ③要严格岗位责任制 ④要为各班做好生产准备 .2　人力资源的组织管理 人力资源的效率主要是指在劳动过程中人和物的最佳结合。即劳动者以尽可能少的劳动消耗完成更多的工作任务，不断提高劳动效率，从而提高企业的经济效益。 1．劳动定额 2．劳动生产率 1．劳动定额 劳动定额是在一定的生产技术和组织管理条件下，预先规定完成一件合格产品（或作业）所需要的时间标准或预先规定在一定时间内应该完成的合格产品（或作业）的数量标准。 （1）劳动定额的分类。根据企业生产计划管理的需要，劳动定额按其用途可以分为以下几类：