现代企业管理学：第二十一章 班组建设.pptVIP

第二十一章 班组建设 第一节 优化劳动组织结构 第二节 班组建设的内容 第三节 班组建设的形式 第四节 班组岗位责任制的建设 第二十章 班组建设 第一节：优化劳动组织结构 1、生产现场劳动组织优化，就是在考虑相关因素变化的基础上，合理配置劳动力资源，使员工之间、员工与生产资料、生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才，物尽其用，时尽其效，不断提高劳动生产率。 生产现场劳动组织优化 就是在考虑相关因素变化的基础上，合理配置劳动力资源，使员工之间、员工与生产资料、生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才，物尽其用，时尽其效，不断提高劳动生产率。 第一节 优化劳动组织 2、劳动组织优化的标志： 数量合适； 结构合理； 素质匹配； 协调一致； 效益提高。 二·生产现场劳动组织优化必须遵循以下原则： 精干效能的原则； 竞争择优的原则； 双向选择的原则； 治懒汰劣的原则； 动态组合的原则。 4、班组建设 是通过一定的企业方式和活动形式，依靠班组自身的努力，全面提高其政治、文化、业务、技术素质，以增强企业活力的一项基础性建设。班组建设包括思想建设、组织建设、业务建设等主要内容。 第二节 班组建设的内容 班组建设的组织方式： 加强对班组建设的领导，党、政、工、团“齐抓共管”； 明确目标，制订班组工作条件和管理基础工作实施细则； 抓好“中途管理”，严格检查考核； 选好班组长，加强对班组长的培训工作。 第三节 班组建设的形式 二·班组建设的活动方式： 开展班组民主管理； 开展班组升级活动； 开展班组竞赛； 举行班组成果发表会和经验交流会。 一·班组岗位责任制的建设： 班组经济核算的建设； 班组岗位责任制的全面建设。 第四节 班组岗位在责任制的建设 2·班组经济核算应符合以下要求： （1）建立起适应班组生产和经营特点的核算企业； （2）确定适合班组生产特点的经济核算指标，并使班组和个人有明确的经济责任； （3）做好定额管理、原始记录、计量验收等各项基础工作，做到事事有记录，考核有依据，计量有标准； （4）建立严格的考核、检查评比和奖惩制度； （5）做到以较少的劳动耗费，取得较大的劳动成果，保证厂级和车间各项指标的完成。 3·班组经济核算的形式： 指标核算、计分计奖形式； 限额卡核算形式； 其它方式。 二·班组岗位责任制的全面建设 （一）政治思想好 （1）生产班组、工会组长，处处以身作则，起表率作用； （2）班组长、党团员经常开展政治思想工作； （3）学习有制度、有记录、有效果，参加在职培训活动每季有心得，巩固率达70%以； （4）班组之间、同志之间能搞好团结协作，共同前进； （5）扶持正气，抵制歪风邪气，不断表扬好人好事。 （二）完成任务好（1）出色完成班组生产各项任务，不断提高工时利用率；（2）人人做到上岗合格，人人达到“标准岗”作业标准；（3）坚持安全活动并有记录，全组无工伤事故，无设备事故，事故预想活动开展有成效；（4）熟悉设备性能与操作规程，设备维修保养好；（5）经常开展技术练兵和技术交流活动。 （三）民主管理好（1）班组长六大员健全，并有活动制度；（2）岗位责任制明确，并能严格执行；（3）有民主生活会议制度，经常开展批评与自我批评；（4）严格执行考勤制度；（5）经常开展献计献策等合理化建议和民主管理活动。 （四）遵纪守法好（1）严格遵守厂纪厂规，全组无违法、违纪、违章行为；（2）维护社会公德和家庭道德；（3）严格遵守规定的“十个不准”加强班组的组织性、纪律性；（4）对班组存在的问题和不足之处不护短，有改进措施；（5）人人做到计划生育的各项要求。 （五）环境卫生好 （1）班组有卫生制度，并有成效； （2）办公室、更衣室、操作场地环境清洁，窗明几净，物品堆放整齐； （3）搞好卫生包干区，卫生检查评比成绩优良； （4）爱护花木，人人参加绿化工作； （5）仪表整洁，讲究卫生，养成良好的卫生习惯。