现代企业管理学：19现场环境管理.pptVIP

第十九章 现场环境管理 第一节 “5S”活动 第二节 现场设备的管理 第三节 现场目视管理 第四节 工作场地文明建设 一·“5S”活动 是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。 第一节 “5S”活动 二·“5S”活动的内容和具体要求 (1)整顿（Seiton）——把需要的人、事、物加以定量、定位 (2)整理（Seiri）——把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事物加以处理 （3）清扫（Seiso）——把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常 （4）清洁（Seikeetsu）——整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态 （5）素养（Shitsuke）——养成良好的工作习惯，遵守纪律 现场设备的管理方法：一种是重点设备管理法；另一种是效益系数法。 第二节 现场设备的管理 1·重点设备管理法 是现代管理方法——ABC管理法在设备管理中的应用。它是按照设备在生产经营中的地位不同，把设备分为重点设备（一般是A类设备）与非重点设备（一般是B类与C类设备），然后加以分类管理。 2·效益系数管理法 是针对不同的设备效益系数分别加以管理方法。 目视管理 是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来企业现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理工作。其内容和主要形式如下：（1）生产任务和完成情况要公开化、图表化（2）与现场密切相关的规章制度和工作标准要公布于众，展示清楚（3）与定置管理相结合，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计（4）生产作业控制手段要形象直观、使用方便（5）现场各种物品的码放和运送要标准化，以便过目知数（6）统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度（7）现场的各种色彩运用要实行标准化，以便于生产和工人的身心健康 第三节 现场目视管理 一·工作场地文明建设 是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序所需做的工作。 第四节 工作场地文明建设 三·工作场地文明建设，主要包括以下内容建设： （1）严格劳动纪律，遵守操作规程和安全规程； （2）保持厂区和车间内的清洁和卫生； （3）厂区绿化，消除三废（废水、废气、废渣）的污染； （4）工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生产操作。 （5）配备必要的工位器具； （6）坚持安全生产，消除各种事故隐患。