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用企业文化提升企业核心竞争力 一、企业文化在提升企业核心竞争力中的积极作用 （一） 企业文化在提升企业核心竞争力中的基础性作用 企业核心竞争力的形成要借助于企业文化， 企业文化在企业 核心竞争力的形成过程中起着基础性作用。 企业文化的核心内容 是共同的价值观，共同的价值观指明了企业存在的意义和根本目 的，决定了企业中长期的努力目标。在中长期目标指引下，企业 不断地根据经营环境调整经营范围、经营策略、短期目标，不断 地用符合自己价值观的行为方式来实现短期目标。 在这个不断的 调整短期目标并实现的过程中， 企业找到了既符合自己价值观又 能实现目标的手段，企业的核心竞争力逐渐形成。 优秀的企业文 化在这一过程中发挥了重要的基础性作用， 没有企业文化，没有 共同的价值观，企业自上而下缺乏共同努力的长期目标， 也就找 不到连续的短期目标，也就谈不上找到实现目标的一贯策略， 核 心竞争力也无从形成。 （二） 企业文化弥补了企业的制度缺陷 企业文化有利于增强企业核心竞争力。企业管理要依靠一套 合理、完善的制度体系，但完全依靠制度规范员工行为，一方面 成本太高，另一方面也不现实，因为任何制度都有漏洞。由此可 见，制度固然重要，但不是管理的全部。作为一种心理契约，企 业文化补充了企业的制度体系。 （三） 企业文化能增强企业的凝聚力和向心力，有助于保持 企业的核心竞争力 组织凝聚力的基础是组织成员共同的目标。 企业文化使员工 有了共同的目标，弱化了企业内个人偏好的倾向， 企业的利益和 员工个人的利益被统一起来， 企业的凝聚力和向心力自然就增强 了。凝聚力使员工能够主动相互配合、相互支持，即便当企业处 于逆境时，也能够共度难关。成功的企业一般都具有强势文化， 员工能够从内心深处认同企业的价值观、制度、目标等，并以企 业的形象为骄傲。 （四） 企业文化具有约束和辐射功能，有助于培育企业的核 心竞争力 企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成 一种道德规范和行为准则， 实现外部约束和自我约束的统一。 凡 事都以职工的共同价值观念为尺度， 最大限度地激发职工的积极 性和创造性，不断保持着这种与时俱进的创新能力， 始终走在科 学技术的前沿。同时，优秀的企业文化向社会大众展示了企业成 功的管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌， 从而为企业 塑造了良好的整体形象，是企业巨大的无形资产。 二、打造优秀的企业文化，提升企业的核心竞争力 （一）充分发挥企业文化的功能，增强企业核心竞争力 企业文化主要是通过发挥培育、整合、激励、约束和塑造几 个方面的功能来增强企业的核心竞争力。一是企业文化的培育、 整合功能。随着越来越多的跨国、 跨地区企业集团的建立以及频 繁的企业并购重组活动，企业成员的文化背景、思想观念、经营 理念等各方面的差异日趋加大， 这就需要通过企业文化的整合来 形成企业的核心价值观，使之对每个企业成员的价值行为起引导 作用，使其符合企业的战略目标， 并通过企业的核心价值观来引 导企业员工的行为，使员工在潜移默化中接受企业的核心价值观 念，最终实现个人目标与企业目标的一致。 二是企业文化的激励 功能。现代企业文化强调以人为本， 能够有效地激发每个员工的 工作热情、积极性和创造性，激励员工为了企业的战略目标而奋 斗。现代企业文化讲求平等的竞争机制， 注重建立公正合理的绩 效评价制度、分配制度，能够有效地增强员工的满意度和成就感。 更重要的是，现代企业文化通过塑造积极向上的核心价值观， 使 员工产生强烈的责任感、使命感及持久的驱动力，并使之成为员 工自我激励的标杆。三是企业文化的约束功能。 企业文化是一个 组织共有的价值体系，是支配其成员行为的文化。 企业文化通过 企业共同的道德观、价值观，对员工的思想、心理和行为个人行 为产生约束，使员工在观念上确立一种内在的自我约束行为标 准。四是企业文化的塑造功能。 优秀的企业文化在塑造企业形象 方面发挥着巨大作用，企业通过向社会宣传自己的企业文化、 提 高自己的知名度和美誉度，并通过自己企业文化被社会的认可， 使企业形象的塑造和宣传起到事半功倍的效果。 （二）从企业文化建设的各个层面提升企业核心竞争力 所谓企业文化建设的各个层面就是：一是要从高层管理者到 基层的每一个员工都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争 特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。 二是要集中公司资源，从事某一领域的专业化经营。 在这一过程 中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方 面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中， 就 可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方 式、方法等，而这些能构成今后公司核心竞争力的重要要素。三 是要加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键，