员工奖励办法[参考].docxVIP

方法汇编 | 学习参阅 20XX 职工奖赏方法（试行） 一、意图 ??? 为充分调动整体职工的活跃性，赞誉和鼓舞先进，激起职工潜能，以期到达节省和降低成本，进步作业效率和经济效益的意图，一起为宏扬正气，特制定本方法。 二、适用范围 ??? 全公司一切部分及职工。 三、归口办理 ??? 公司对各部分和职东西有奖赏权，人事行政部在总经理领导和授权下，详细安排行使各项奖赏功能。 四、准则 ??? 实施揭穿、公平、调和、民主的准则，一起对各项奖赏实施事前核实，过后监督。 五、奖赏的方法 ??? 分为精力奖赏和物质奖赏，详细包含口头赞誉、通报赞誉、记功、记大功、奖金、奖赏出游、提薪、升职等方法。以上奖赏方法能够一起运用。 六、奖赏的权限 ??? 1、各部分负责人对本部分职工、本办理体系的先进职工和业绩有提请奖赏的权利和职责，人事行政部对全公司的先进职工和业绩有提请奖赏的权利和职责。 ??? 2、对总值100元以内（含100元）的物质奖赏由人事行政部同意；通报赞誉、记功、记大功、100元以上的物质奖赏、旅行奖赏、提薪、升职等由总经理终审同意。 ??? 七、惯例奖项的奖赏时刻、奖赏条件和物质奖赏规范 ??? 1、月度奖项： ????（1）最快进步奖：在新进职工中发生。各岗位新进职工在试用期内，熟练掌握本岗位作业程度最佳、遵守办理、无违章违纪行为，遭到所在单位共同好评的。奖赏规范：50元/ 人。 ??? （2）开辟奖：为公司开展、公司形象、市场竞争方面做出较大贡献。奖赏规范：200元起/项。 （3）合理化主张奖：能够依据作业实践，对公司的各项办理和运营作业提出主张，并经证明具有可行性、可操作性，能为公司创造效益的。要求主张以书面方法提交人事行政部，凡被公司采用的主张不管作用巨细，一概予以物质奖赏。奖赏规范50元起—500元/项。 （4）优质服务奖：作业一丝不苟，事务技能熟练，服务态度诚实活跃，严格遵守公司各项办理制度，尊重和了解客户和业主，在不违反准则的前提下能为业主处理实际问题，有典型案例，遭到职工或顾客遍及赞誉的。奖赏规范：100—200元/人。 ??? （5）拔刀相助奖：关键时刻能够挺身而出，勇于同坏人坏事及不良行为、风格作斗争，保卫国家、团体及别人的产业、生命安全，业绩杰出，为公司赢得名誉的。奖赏规范：200—2000元/人。 ??? （6）拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为公司的精力文明建设做出杰出贡献，遭到职工及社会遍及赞誉的。奖赏规范：200—500元/人。 ??? （7）勇挑重担奖：在急难险重使命中，敢挑重担，并能克服困难，体现杰出，超量超时完成使命的。奖赏规范：100—500元/项。 ??? （8）举报奖：勇于揭穿公司或各部分严重违纪违章行为，经查事实的。奖赏规范：100—500元。 ??? 2、半年奖项（1-6月、7-12月）： （1）构思奖：职工自主立异，创始创造新的东西或改进作业流程，经实践考证后，在日常作业中能够节能降耗或进步作业效率而且作用显着的。奖赏规范：200—400元/项。 （2）闪亮之星奖：以半年获得公司赞誉和社会荣誉次数最多的或作业认真负责、勤勉、吃苦耐劳者为闪亮之星奖获得者，以归纳评定决议。如半年无显着获取荣誉者，则撤销此项奖赏。奖赏规范：200元/人。 ??? （3）未来之星奖：在半年中作业中体现杰出，追求进步，具有吃苦耐劳精力，对待作业认真负责、无怨无悔，具有可塑性的职工，公司给予鼓舞性奖赏。此项奖赏只针对底层职工，办理人员不参加评选。奖赏规范：200元/人。 （4）岗位状元奖：在本岗位作业认真负责，不断进步，并获得显著成绩，半年内每月在同类型作业、平等岗位评比、查核中总是独占鳌头的。此项奖赏只针对底层职工，办理人员不参加评选。奖赏规范：100元/人。 （5）最佳举荐奖：公司鼓舞职工举荐人才，如月度、半年度职工归于公司职工举荐，则颁布最佳举荐奖。奖赏规范：100元/人。 ??? 3、年度奖项： ??? （1）勤劳支付奖：在作业中一向脚踏实地、勤勤恳恳，努力完成本职作业，自觉加班加点，不计较个人得失，长时间静静贡献、作业无失误的。奖赏规范：300元/人。 ??? （2）自强不息奖：在生活中遭受灾祸、灾祸等严重冲击仍能坚持杰出心态，自己自足，未求助社会和别人，思维规矩，活跃投身作业而且体现优异，有较杰出典型案例的。奖赏规范：300元/人。 ??? （3）先进个人奖：每年度终了实施归纳评比，在底层职工中发生，详细人数及评选方法依据公司实施的归纳考评以及现实状况而定。奖赏规范：300元/人。 ??? （4）先进干部奖：每年度终了实施归纳评比，在办理人员中发生，评选方法依据公司实施的归纳考评以及现实状况而定。奖赏规范：300元/人。 4、以上物质奖赏同旅行奖赏可进行合理兼并，按奖赏安排职工，抑或其家