样品管理控制流程[收集].docxVIP

20XX 流程汇编 Process compilation 意图 标准样品的办理操作，确保样品得到有用的操控，然后确保工程，出产和查验有据可依。 适用范围适用于本公司一切样品的搜集、制造、办理及运用全进程。 界说样品：由客户供给或由公司授权人员签发的，用于工程，出产或查验人员查验时作为参照运用的某种产品的认可什物。 责任 工程部 担任供货商样品的供认、供认、测验丈量和签署。 担任提交客户样品的制造，试模样品，材料的内部评价、供认和签署。 担任客户签署样件要求的信息获取，样品的验证供认。 担任样品结构，功用，外观及色彩的供认。 担任出产样品，极限样品的样品签署。 担任工程样品档案的树立，保存办理。 担任客户签署样品承受的挂号,样品复稿的封存保护。 质量部 担任帮忙工程部对供货商样品的供认、供认、测验丈量和签署。 担任帮忙工程部向客户提交样品，材料的测验和查验。 担任样品的运用，偿还和有用周期的办理。 担任质量样品档案的树立，保存办理。 市场部 担任样品提交客户的供认，客户产品的信息交流，获取。 担任客户签署样品承受的挂号,样品原稿的封存保护。 收购部 担任供货商提交样品信息要求的交流，获取。 担任向相关部分（工程部/质量部等）送交供货商的提交样品，帮忙工程部和质量部树立 供货商提交样品的相关材料和信息。 5、 作业程序内容 5.1 样品搜集： 5.1.1 由客户或工程部/市场部供给样品来历。 5.1.2 工程部和质量部收到样品后，经工程部主管和质量部主管供认，然后进行封样。 5.1.3 由公司授权人签发的特别状况下的退让承受，暂收样品。 5.2 样品的分类： 5.2.1 供货商样品：指由供货商制造供给，由我公司供认签发的样品，供供货商出产，查验和本公司工程、质量查验和追溯时的参阅根据。 5.2.2 客户样品：指经由客户供认签发的，用于辅导本公司工程设计开发，出产及查验参阅标准的样品。包含：色板，结构，电路，功用等。(也称外来样品) 5.2.3 克己样品:指由本公司工程部、质量部供认签发的样品，供出产，查验参阅运用（也称出产样品）。 5.2.4 暂时样品：因出产反常时与客户样品存在差异时，经客户认可暂时接纳，或由工程部，质量部认可可退让接纳的样品。 5.3 样品办理： 5.3.1 供货商样品 a. 当收购部开发新的供货商或供货商材料、出产工艺改变时，由收购部要求供货商附《自检陈述》，《原料证明》送样进行供认。 b. 收购部接到上述供货商的陈述，材料样品时，转给工程部进行供认。工程部进行样品（5PCS以上）检测，包含材料的适配动作，当令组织由出产制造部分进行试用，合格后工程部进行样品供认。 c. 工程部应把对样品的供认与测验记载在《样品供认单》上，工程部供认OK的话，须完结供货商《样品供认单》的制造，并将《样品供认单》转给收购，若供认NG，工程部将该供货商供给的一切材料和样品退还给收购部，经供认改变影响客户产品特性或客户有要求材料改变时由工程部根据《工程更改告诉单》交客户供认。 d. 若供货商材料样品经查验测验合格，工程部将《样品供认单》原件发回供货商，副本两份，一份给收购部，一份给质量部。工程部与质量部根据要求树立《供货商样品清单》进行办理。若不合格，则将相关成果告之供货商并给予阐明，若供货商要求样品悉数退回，那么工程部应将一切供货商送样品材料与样品进行悉数退回。 e. 质量部接到收购部转来的上述供货商的陈述，环保材料应挂号到《环保测验信息清单》，内容包含供货商称号、物料称号、物料编号、测验日期、测验组织、陈述编号、陈述有用周期、陈述有用期、测验项目、陈述有用测验成果、下次索要陈述时刻、MSDS（化工品）、结合《供货商样品清单》,作为今后供货商送货的根据。 f. 当样品的保管寄存遭到温湿度、光度等贮存条件的约束，工程部和质量部应在《样品清单》中规则样品的有用周期，并按其要求和条件进行防护、标识、贮存办理。有用期满后，损坏，丢掉、报废应要供货商从头提交并供认。 5.3.2 客户样品： a. 新产品在导入前，为确保出产预期产品契合客户的要求，由市场部，工程部与客户交流供认 样品的要求信息（包含样品的什物、数量、品种、类型、其它实配件、测验件、产品图纸）、各类信息要求无误后进行签收。 b. 市场部保存客户样板的原版书面材料，样品由工程部保存原版，并对签收的客户样品及配套零件进行《客户样品清单》挂号。内容包含客户称号、样品编号、客户的物料编号、收到时刻、估计偿还时刻、保管人、运用部分、样品补白要求阐明。并在什物上编号，标识。当只要一件客户样品时，由工程部专管。 c. 运用客户样品的部分，应做好运用、贮存的标识、防护、保护办理。客户存在“孤板”或高价值样品，应由运用部分指定专人担任，一起对借用和偿还的样品要进行书面挂