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如何做好城市道路施工的协调管理工作 城市道路工程牵涉到过个部门、 组织及多种行业， 属于一个 系统性工程。从工程设计、道路施工到工程监理等众多环节，都 离不开对各部门关系的统筹与协调。 然而， 在实际的市政道路施 工工作中， 却出现了工种或部门交叉等众多问题， 增加了协调管 理工作难度，下文将从技术、 管理等方面体对该类问题进行总结。 市政道路施工协调管理现状及存在问题 技术方面 当今社会背景下， 科学技术日新月异， 其对城市道路工程施 工提出的要求也越来越有技术性。 道路施工中的各个环节都有其 相应的技术标准及位置空间， 且应确保各环节相互协调、 统筹安 排。从技术层面上看，道路施工中那些容易被忽略的交叉位置， 更应引起重视。此外，由于市政工程需要众多部门、领域进行合 作，各项目有其自身的特殊性，且各管线有不一样的施工要求， 这对城市道路施工技术带来了很大挑战， 同时也使各部门及领域 间暴露出多种矛盾与分歧。 管理方面 不少施工企业均在推行实行分包制度， 这就增加了施工管理 难度。某些单位为赚取私利，一味推卸责任，这就使市政道路施 工过程中的协调管理工作变得更为复杂、 困难。各部门间的职责 不清晰，工程间的衔接度不高，加之施工、管理人员缺乏有效的 沟通、协调，管理层缺席施工现场等，这就导致很多细节性工作 无法安排到位。此外，施工人员的素质高低不平，这也不利于协 调管理工作的开展。 监理人员方面 现代城市的建设步伐在加快， 人们很难对设计方案及文件展 开详尽地研究和分析。 监理人员也未能严格履行出其三管、 三控 与一协调的基本职责。 实际工作中， 不少监理工程师只重视工程 的质量控制，这无疑加大了工程施工的整体协调难度。例如，在 某路基工程施工中， 存在某些不明无主管线， 此时监理人员没有 及时提醒施工企业就管线同业主方等进行沟通， 这无疑影响了道 路工程建设的整体质量及效果。 协调管理在城市道路工程中的作用 通过协调管理能加快施工进程 由于标段衔接处较多， 各施工作业存在交叉现象。 通过协调 管理，可进一步优化施工材料供应及施工设计方案， 以加快整个 工程的施工进程。 此外， 协调管理工作能提高政府各管理部门及 各个标段负责人间的协作性， 合理安排和落实拆迁拆除、 管线改 移、疏通交通及水电利用等多项工作，使各部门、单位能得互助 协作，从而有效提高道路工程的施工效率。 协调管理有利于改善道路施工质量 市政道路施工中的协调管理， 能逐步提高管理部门与施工单 位间的协调意识及能力，从而共同探讨出最佳的施工方案及技 术，并对最后的整改方案予以落实。从这点来看，协调管理能够 增强管理、 施工人员的意识及能力， 确保整个工程建设目标如期 实现。 协调管理可使合同管理更为规范 开办协调会议， 能让工程设计方案更为明确， 同时也能逐步 落实技术交底工作。 技术人员共同商议， 能及时发现和找出施工 图纸中存在的各种细节性问题， 并对工程变更项目一目了然， 很 多争议也可以有效避免。 对城市道路施工协调管理工作的几点建议 3.1 技术方面的协调管理 市政道路施工中的技术协调，首先体现在工程设计图纸上。 道路工程的设计图纸对技术性的要求较高， 为此， 在对市政道路 进行施工前， 应先对设计图纸展开会审， 将与该工程施工环节相 关的领导及相关人员召集到一块， 共同参加设计图纸会审， 并对 工程施工中的交叉部分， 进行分析和予以补救， 使市政道路施工 能如期开展。 此外， 技术协调中还应重视图纸会审与技术交底工 作，应认真查找和解决设计中出现的技术问题， 并使施工班组及 其成员全面把握设计意图，避免施工中各类交叉协调问题出现。 管理方面的协调管理 除技术方面外， 市政道路施工中的协调管理， 还应从管理方 面做出努力， 要建立一套有效的管理制度。 在强化管理协调工作 的基础上， 应逐步完善施工管理体制， 培养一批专业素质高的领 导队伍，并对各个施工环节进行合理调配。与此同时，应重视交 叉部位， 并明确施工交接单位的基本责任与权限， 避免出现各种 扯皮现象。 此外，针对施工中表现良好或违反施工制度及要求的 人员， 则采取适当的惩处措施。 要贯彻落实施工隐蔽和中间验收 制度，及时发现和找出图纸设计到最终实施阶段中各专业间的问 题，便于解决。 组织方面的协调管理 制定并实施相应的协调会议制度，在市政道路施工过程中， 建设、施工及监理等部门应积极开办组织协调会议， 共同协商和 处理施工中遇出现的问题。 针对复杂性较大的施工环节， 要应安 排相应的施工组织协调会议， 确保专业队的施工次序及责任能落 实到位。值得注意的是， 应切实提高协调会议等制度的可操作性， 每位技术管理人员应认真履行其工作责任及基本义务， 提高道路 工程施工的协调性。 相关人员整体素质的提