石油企业管理创新的意义.docx

石油企业管理创新的意义 随着我国加入 WTO石油市场已不再是我国自主经营了，改 革开放， 使得大量的跨国石油公司融入到了中国市场。 他们凭借 先进的技术、优质的产品和丰富经营经验，短短的几年里，已在 中国的石油市场上占有了一席之地， 石油市场的竞争也愈加激烈 起来。面临着自主经营、自我约束、自负盈亏和自我发展的新的 发展趋势， 成为独立核算的经济体， 但是由于长期处于计划经济 体制，在思想上保守、竞争意识少、更新的原动力不强等缺点处 处可见。我国的石油企业想在激烈的市场竞争中保有一片天空， 企业管理是关键，改革创新是生命力。因此，对石油企业管理的 创新研究， 对优化资源配置、 促进石油企业的管理及提高利润能 力等具有重要意义。 一、从管理创新在我国的现状来看 1、我国石油企业大部分的管理创新是在相对独立的个体经 济核算单位中进行的 创新意识及能力不强， 其根本原因在于参与管理创新的人都 是专职的管理层人员， 其他层次的专业技术人员和最基层的操作 人员参与管理的机会很少， 因此，造成了石油企业管理创新从根 本上就被限制在一个很小的范围内， 主体上很狭窄， 这种状态不 利于管理创新的开展。 另外，当前企业管理层创新意识普遍薄弱， 缺乏创新的经验和所需的专业技能， 难以把握市场变化进行管理 创新。 2、我国石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限 只在管理模式和技术创新上想办法， 这样的创新活动局限性 很大，其思想往往被局限于一块很小的领域中，难以拓展，直接 影响到众多管理方面的创新与发展， 导致整个创新活动的水平较 低。 二、从管理创新的阻碍方面来看 1、石油企业本身特点的制约 石油企业随着国民经济的提高， 已扮演着重要的角色， 是国 民经济的支柱产业。 受计划经济的影响， 石油企业存在众多的阻 碍，最重要的石油行业自身的特点制约了自身管理创新的开展。 因为石油企业无论是从勘探还是到采掘都要承受消耗高、投入 高、风险高、成本高等行业的特征风险。这些风险直接阻碍了石 油企业管理的创新，其实施活动成本高、难度大。 2、石油企业缺乏管理创新的内在动力 石油市场随着人们买车、 用车的不断增加， 在很长一段时间 是供不应求， 对于石油企业来说无疑是失去了竞争意识， 没有了 竞争的思想， 也就更不用谈什么创新了。 这是石油企业管理创新 积极性不高、成效不大的重要原因。 3、管理体制不健全，市场观念弱 石油企业管理从体制上表现出来的就是不健全， 而且市场观 念也不强， 这两点制约了管理活动的创新与开展。 企业要想不断 的创新，氛围很重要，一个企业拥有良好的氛围，就拥有了创新 意识的先决基础。 三、从管理创新的途径来看 现代的科学技术发展非常之快， 尤其是互联网技术的快速发 展，使得经济的信息化和全球化进程不断加快， 给企业无论是从 经营环境还是管理方面带来了根本性变化。企业要想生存和发 展，只有不断地进行管理创新，才能立于不败之地。随着中国石 油市场的改革开放， 我国石油企业在国际竞争力方面明显不如国 外，很多的跨国石油公司进入我国石油市场， 我国石油公司面临 着巨大挑战。 只有不断加强我国石油企业管理创新， 才能使我国 的石油企业经受住竞争。 加强我国石油企业管理创新的途径主要 有以下几个方面。 1、管理理念的创新 我国的企业由于长期在计划经济时代生存， 几乎已经失去了 竞争的意识。 以中国的石油企业管理理念的现状来看， 只有正确 地树立适应国际惯例和市场经济的管理理念， 才能把握好机遇迎 接挑战， 这样才能在保障管理理念先行的前提上， 不断地创新技 术、完善管理制度、 组织结构及企业文化等方面。 在当今社会中， 知识就是第一生产力， 是企业管理的基础， 也就是说企业与企业 之间的竞争就是是人才的竞争， 发掘及利用人才是石油企业保持 竞争力管理理念的关键。 2、管理制度的创新 许多石油企业受计划经济和其产品本身等因素的影响， 一些 石油企业重组改制后， 石油企业主业进入股份公司， 成为股份分 公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。但企业内部关系 错综复杂，虽貌似个体经营，但却带有很浓的国营色彩，背负着 极强的社会责任， 制度性障碍制约着企业的发展， 造成我国石油 企业效率低、效益差。只有进行管理制度的创新，理清企业内部 关系，建立真正的现代企业管理制度， 才能使石油企业注入新的 思想，形成新的活力， 在市场经济中作为真正的独立经济主体开 展经营活动。 3、技术创新 技术创新是管理创新的主要形态， 是企业生存、 发展的生命 源泉，它的创新水平直接反映出企业管理发展水平的能力， 技术 创新所起的作用不单单反映的技术问题， 也是管理问题， 因为技 术创新从开始的研发， 到形成批量的市场推广， 在整个过程中如 果没有不断的管理革新， 只是一程不