企业管理创新成果10-17年成果案例 - 24.中国建材检验认证集团股份有限公司.docVIP

PAGE PAGE 3 检验认证企业 技术、资本双驱动的资源整合型发展 中国建材检验认证集团股份有限公司 2016年11月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、技术、资本双驱动的资源整合型发展背景 3 （一）落实建材总院发展战略、适应企业化转制和市场化转型的需要 3 （二）积极应对跨国检验认证机构大举进入中国市场、提升企业国际竞争力的需要 4 （三）积极抓住政策机遇和市场机会做大做强企业的需要 5 二、技术、资本双驱动的资源整合型发展的内涵和主要做法 6 （一）谋划发展定位和发展目标，明确发展思路 7 （二）大力推进科技创新和成果转化，提升专业化服务能力 9 （三）以资本为纽带大力整合内外部资质资源，实现规模化发展 13 （四）主动融入国际市场，提升企业国际竞争力 18 （五）持续推进企业制度创新，构建市场化的经营体制机制 20 （六） 强化专业人才队伍建设，提供人力资本保障 24 三、技术、资本双驱动的资源整合型发展成效 26 （一）企业实现了跨越式发展，取得了显著经济效益 26 （二）企业综合实力大幅增强，成为国内建材行业最具竞争优势的检验认证服务企业 27 （三）探索出一条科研院所市场化转型和科技服务企业做大做强的有效道路 28  中国建材检验认证集团股份有限公司（以下简称“CTC”）的前身是中国建材院测试技术研究所，成立于1984年，隶属于中国建筑材料科学研究总院（简称“建材总院”），是国内建材检验认证领域中最具规模并且拥有独立法人资格的第三方检验认证机构,于2016年11月9日在上海主板发行上市，是我国第一家集检验与认证一体化的上市公司。2015年实现主营业务收入近6亿元，年利润总额超过1亿元，资产总额7.27亿元。 中国自2001年入世以来，国外检验认证巨头纷纷进军中国市场，而国内检验认证机构正处于“多、小、散、区域化壁垒严重、行业自律性不强”的行业发展初期，市场竞争激烈。作为我国建材检验认证起源地，中国建材总院打破传统发展模式，积极探索市场化转型，于2005年成立独立法人CTC，主动适应企业化转制、市场化转型的改革发展要求，以科技创新提升专业化发展能力，以并购重组为主要手段，不断整合国内检测检验认证资源，拓展业务领域范围，迅速成长为国内建材检验认证领域最具规模、最有竞争优势的现代科技服务企业集团，走出了一条市场化、规模化的检验认证机构发展道路。 一、技术、资本双驱动的资源整合型发展背景 （一）落实建材总院发展战略、适应企业化转制和市场化转型的需要 长期以来，中国建材总院的检测、检验业务分属于下属各专业院所，依靠国家拨款为所属行业开展检测检验服务，市场化程度很低。1999年，建材总院由事业单位整体转制为科技型企业，开始实施企业化转制和市场化转型，提出“思维要转变、员工要吃饭、机构要发展”的发展要求，制定了“631”的发展战略，即6大战略平台：构建国家级建材与新材料重大科学技术的研发平台、建材行业共性关键性前瞻性技术的研发服务平台、建材与新材料高科技成果的产业化平台、中国建材集团所属企业技术创新的支撑平台、建材行业高素质科技人才的开发和培养平台、国际建材与新材料学术和技术的交流平台；3大主营业务：大力发展科研开发、成果产业化、检验认证服务；1个战略目标：建设成为具有国际竞争力的世界一流科技企业。 检验认证服务成为建材总院重点发展的核心业务，然而在当时，建材总院的检验认证业务却面临诸多问题：一是下属各个检验认证单元绝大部分是非独立法人，按照传统科研院所的模式进行经营和管理，发展受到体制制约；二是在市场化发展到一定规模后，建材总院内部各检测检验单位开始出现内部相互竞争的状况：做检验的院所想做认证业务，做认证业务的院所又想扩大认证的业务范围；三是由于检验检测资源分散，各自为政，使得建材总院在新资质审批、市场竞争力、行业影响力等方面没有显现整体力量。为此，2005年，建材总院决定成立具有独立法人资格的“中国建筑材料检测认证中心（CTC）”，放弃数十年“国家拨款”的生存模式，开始踏上企业化转制、市场化转型的新道路。 （二）积极应对跨国检验认证机构大举进入中国市场、提升企业国际竞争力的需要 我国检验认证机构诞生于计划经济时期，大多由各级政府和行业管理部门设立，以承担政府检测任务为主，这与发达国家市场需求自发催生第三方检验认证机构、主要依靠市场化和行业自律的发展模式完全不同，在技术水平、管理经验和经营方式等方面与国外知名机构相差甚远。2001年中国加入世贸组织以来，占据国际检验认证市场80%～90%份额的全球性著名检验认证机构（如SGS、BV、ITS等）大举进军中国市场，以雄厚的技术实力，通过资本并购迅速抢滩国内