浙江XX化工KPI指标识别体系.doc

浙江XX化工KPI指标识别体系 PPAGE 1 浙江XX化工有限公司 2003年度KPI指标识别体系 XX化工人力资源部 编制  目 录 1、企管部KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 2、后勤保障部KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 3、人力资源部KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 4、技术开发部KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 5、质量管理部KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 6、供储部KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 7、生产部KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 7.1生产部（三唑磷车间）KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 7.2生产部（毒死蜱车间）KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 7.3生产部（二甲戊乐灵车间）KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 7.4生产部（颗粒剂车间）KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 7.5生产部（灌装剂车间）KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 7.6生产部（三废车间）KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 7.7生产部（机动车间）KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 8、市场部KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 9、技术推广部KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 10、销售部KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 11、外贸部KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 12、财务部KPI指标识别表及2003年1季度KPI考核表 企管部指标识别表 指标 编号 指标名称 权重 年度指标值描述 最低值 必须达成值 该指标可能被考核的时间 考核计分 方法说明 第1 季度 第2 季度 第3 季度 第4 季度 1 年度“三化”建设计划 通过批准时间 2月20日通过批准 2月28日 2月23日 # B 2 公司一级制度（流程） 发布计划达成率 1~4季度均为100% 100% / # # # # A 3 已发布制度（流程） 认知考核合格率 2~4季度均为90% 90% 100% # # # A 4 已发公司一级制度（流程） 有效执行率 2~4季度均为90% 90% 95% # # # A 5 员工严重违反公司 一级制度的次数 每季度均≤1次 ≤1次 0 # # # # E 6 ISO：2000体系通过地三方认证的时间 9月1日通过第三方认证 9月1日 8月15日 # B 7 ISO：2000体系推进 计划达成率 第1、2、3季度均为100% 80% 100% # # # A 8 导入ISO9000体系 内部满意度 第2、3季度满意度为80% # # B 9 专查活动计划达成率 第1、2、3、4季度均为100% 100% # # # # C 10 法律纠纷结案率 50% # A 考核计分方法：A表示比率法，B表示层差法，C表示非此即彼法，D表示说明法，E表示减分法。 企管部指标识别表 指标 编号 指标名称 权重 年度指标值描述 最低值 必须达成值 该指标可能被考核的时间 考核计分 方法说明 第1 季度 第2 季度 第3 季度 第4 季度 11 绩效管控系统运行有效性 基本有效 有效 # # # D 12 管理诊断与评价结论 D级 C级 # D 13 部门费用指标 # # # # B 14 管理知识培训时间 # B 15 核心员工非正常离职率 0 / E 16 为公司培养的人才数 D 17 18 19 20 考核计分方法：A表示比率法，B表示层差法，C表示非此即彼法，D表示说明法，E表示减分法。 浙江XX化工有限公司2003年度企管部1季度KPI绩效考核表 指标 编号 关键业绩指标 （KPI） 上年基数 最低值 必须 达成值 指标 分数 加减分描述 完成 时间 实际 完成情况 部长 自评得分 副总审核 确认得分 企管部 备注说明 1 年度“三化”建设计划 通过批准时间 2月28日 2月23日 25 2月23日前 2月23日前~2月28日 2月28日后 25分 按比例0~25分 0分 2 公司一级制度（流程） 发布计划达成率 25 3 员工严重违反公司 一级制度的次数 ≤1次 0 10 0次 1次 2次及以上 10分 5 0分 4 ISO：2000体系推进 计划达成率 80% 100% 20 100% 80%~100% 小于80% 20分 20*完成比例 0 5 专查活动计划达成率 100% / 10分 100% 低于100% 10分 0分 6 部门费用指标 7 8 9 总计 共 个绩效指标 / / 100分 / / 签名 / / / / / /  后勤保障部指标识别表 指标 编号 指标名