企业管理创新成果10-17年成果案例 - 16.中国十九冶集团-技能人才培养.docVIP

PAGE 24 大型施工企业以提升 竞争力为目标的技能人才培养 中国十九冶集团有限公司 中国十九冶集团有限公司（以下简称中国十九冶）成立于1966年，是一个具有近50年辉煌发展史的大型国有施工企业。先后参加攀钢、宝钢、武钢、昆钢、柳钢、南钢、邯钢、重钢、梅钢、宝新不锈钢、水钢、唐钢、酒钢、鞍钢、凌钢等国家重点工程建设，足迹遍布国内25个省、市、自治区及境外10多个国家和地区，具有冶炼和房建工程总承包两个特级资质，钢结构专业承包一级资质，公路路基、炉窑、管道专业承包一级资质，市政总承包一级资质，机电安装工程总承包二级资质，桥梁专业承包二级资质。是国内唯一一家能独立承担从冶金矿山到烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧制全流程建设的大型综合施工企业。公司隶属世界500强企业——中国冶金科工股份有限公司，现有员工5200余人，2014年,总资产达110亿元，总承包施工生产能力200亿以上。 一、大型施工企业以提升竞争力为目标的技能人才培养的背景 （一）是落实人才强国战略，打造冶金建设国家队的需要 2003年12月，中共中央首次召开中央人才工作会议，下发《中共中央,国务院关于进一步加强人才工作的决定》，突出强调实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务。2006年，中共中央办公厅、国务院办公厅又印发《关于进一步加强高技能人才工作的意见》，进一步阐明了高技能人才是生产劳动第一线的骨干力量，是有效落实人才强国战略的重要部分，对实现经济又好又快发展具有重要意义。 作为中央企业的一员，中国十九冶从三线建设时期起便扎根西南偏隅，力挑国家钢铁事业发展重担，创造了象牙微雕钢城等奇迹。到了经济转型发展突飞猛进的当下，全球冶金建筑施工行业以及与其它建筑行业之间的竞争日趋白热化，竞争对手之间不仅拼成本，拼管理，拼创新，更是比工期，比质量，比服务。特别是冶金建筑施工企业，其施工成本、工程进度、建设质量以及服务水平等在很大程度上依靠数量足、技术精、能吃苦、擅攻坚的优秀技能人才，技能人才培养的好坏已然成为企业竞争成败的关键。同时，加快实施技能人才培养，造就一批技精艺高的优秀技能骨干，带动千千万万参与工程建设的劳务人员苦学技能，提升本领，打造技能人才社会集群，最终确立行业称雄、国内乃至国际领先的技能优势，不仅是中国十九冶发展壮大的必由之路，更是带动就业，推动社会进步，践行人才强国战略的必然选择。 （二）是提升竞争能力，适应市场经济新形势的需要 在科学技术日新月异的创新时代，以冶金建筑施工为主业的大型施工企业，由于行业的特殊性，对工人的技术技能有着更高、更全面的要求。在工程施工建设中，计划经济时代那种一个施工平台，车、钳、铆、电、焊各工种齐备、成百上千人军团式突击施工的方式，已完全不能满足现代化工程建设需要。面对机械化程度不断提高、工程工期不断压缩、人工成本飞速增长的市场新形势，在施工现场，一个技能工人往往既要掌握一两项绝活，还要熟悉相关专业工种常识；既能看懂图纸，也会熟练操作；既会精细施工，也要熟知安全生产管理。高素质的复合型技能人才悄然成为企业的核心要素之一，也是冶金建筑施工企业在市场竞争中抢得先机、占领高地的制胜关键。 而中国十九冶技能人才基础瘫散的“硬伤”制约了企业的发展，技能创新不足、科技成果转化应用迟缓、一线施工力量不能满足工程建设需要等不利因素，使企业在与对手竞争中处于被动，并不断被同行冲击。若不尽快破解高素质复合人才短缺这一难题，企业发展将举步维艰。面对严峻的市场环境，中国十九冶惟有只争朝夕，努力营造尊重技能，尊重劳动、尊重创造、尊重价值 “四尊重”良好氛围，完善建立技能人才的引进、选拔、培养、使用和激励机制，探寻优秀技能人才脱颖而出的捷径，有效提升竞争实力，快速抢占人才高地，才能不断增强发展动力，逐步形成市场竞争优势，最终赢得市场，立于不败之地。 （三）是破解人才困局，保障企业生存发展的需要 中国十九冶因肩负“三线建设”使命，诞生于攀西大裂谷，成长于计划经济时代。随着经济体制改革的不断深入，恶劣的地缘条件，闭塞的时代信息，匮乏的道路交通，狭隘的山沟理念，严重制约了企业的进一步发展。特别是面对计划经济向市场经济转型的突变，中国十九冶一时出现了多种不适应：市场匮乏，工程萎缩；人气低落，失望悲观；负债经营，举步维艰。 许多有一技之长的“能人”不堪生活压力或对企业发展无望，纷纷离职另谋生计，管理、技术和技能人才大量流失；而通过“子顶父岗，父种子田”“轮换”到企业的一大批“轮换工”，因自身综合素质较差，成长基础薄弱，在施工生产岗位锻炼时间较短，缺乏父辈的本事和技能，在工程现场只能做一些挖土抬料等辅助工作，无法满足现代化施工生产需要；企业于上世纪60年代中期集中招工的老一辈技能工人日渐年高，纷纷退休养老，而年轻一代的80、90后们，人生观和价值观