生产计划员工作内容.docx

生产计划员 1?编制生产命令单及月度生产计划。 2?提供生产信息。 3?监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续不间断及进度符合 计划要求。 4?月度生产计划的统计与分析。 产能分析及准备。 掌握物料供应状况。 处理安排急单、根据生产实际情况合理调整生产计划 做好生产计划，首先了解产品，生产工艺，生产流程，产线产能，包含人员，机器设备，模 治具数量等，其次要知道产品库存数量、材料数量，在途数量等，最要的是：有那些订单要 做计划？或是已有的出货计划表，然后根据产能机器模治具人员等一些因素评估货计划表， （当然这个工作可能已有人提前做好） 分解生产计划，这样你就会知道，明天生产到那个限 度才能保证，所以一定要清楚知道车间实际生产情况。 。。知已知彼，百战百胜 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、 使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、 作为物料采购的基准依据； 4、 将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、 对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 生产计划的内容 1、 生产什么东西 一产品名称、零件名称； 例：生产汽配行业的一种凸轮， 名称代号：kj908 2、 产生，我们需要投产 10500只，方能保证10000只的交货量。 3、 在哪里生产一部门、单位； 因生产制造行业的特性， 显然我们主要是在生产部门完成 指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：铸造、锻压、车床、铳床、高频淬火、 磨床、清洗等。 4、 要求什么时候完成 一期间、交期。 假如客人订单的交期要求在本月的 20号，那么公 司生产到完工应在 20号之前完成，以确保客人能在时限内收货。 生产计划的用途 1、 物料需求计划的依据； 2、 产能需求计划的依据； 3、 其他相关计划的制定依据。 生产计划的种类 按不同性质划分，生产计划有各种类型见下表 ： 划分种类 对象 期间 期别 大日程（长 期）长期生产计划 产品群2-3年季 年度生产计划 产品群、 产品别1年 月 中日程 （中期）3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划 产品别 零件别 月 日 小日程（短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、 零件别 日小时 生产计划应满足的条件 1计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、 必须是有能力基础的生产计划； 3、 计划的粗细必须符合活动的内容； 4、 计划的下达必须在必要的时期。 生产计划的标准 作业计划的标准 作业及加工的场所； 某某计划标准按照 gb****** (当中的gb 是指在中国境内生产的企业， *****是指行业名称)；加工厂所可以是外协或本公司内生产， 具体生产单位则是生产部。 作业及加工的种类、 顺序； 例；种类是指某种产品需要涉及 到加工而产生的多少道工序， 比喻上述所说凸轮加工， 顺序则是指按完成凸轮制造而先做什 么，后做什么，意思是将所有生产凸轮的工序进行排列。 标准工时等。 制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的负荷基准。 作业及加工制程别的 能力基准； -----制程计划是指制作与生产的工作程序，余力计划是指企业自身的生产能力 与现有的生产能力差，比喻：本身企业每天生产 1000只，那么现在我在生产 800只，那么 说明企业所提供的资源最大可以再生产 200只，当超过总产量 1000只，说明企业的生产能 力饱和，这时如在增加生产那么我们必须相应增加设备与人力及各方面资源了。 材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表； 安排分区、供给分区； 批量大小、 产出率。 日程计划的标准 加工及装配基准日程表； 批量。 拟定库存计划的标准 库存管理分区； 订购周期； 订购点、订购量； 安全库存、 最高库存、最低库存。 上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！ 生产计划指 标 制定生产计划指标是生产计划的重要内容。 为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产 活动，生产计划应建立包括产品品种、 产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内 容的生产指标体系。 1、 产品品种指标 产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和 种类。它不仅反映企业对社会需求的满足能力， 还反映了企业的专业化水平和管理水平。 产 品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。 2、 产品质量指标 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。产 品质量受若干个质量控制参数控制。 对质量参数的统一规定形成了质量技术标准， 包括国际 标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。 3、 产品产量指标 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实 物数量。以实物量计