生产车间工作总结4篇.docx

生产车间工作总结4篇 二、 本月工作内容： 1、 硅胶部生产管理控制制度审计（续8月） 2、 低压车间生产管理控制制度审计 3、 公司对外投资业务专项审计（协助） 4、 公司购买资产业务专项审计（协助） 5、 smc制品部生产管理控制制度审计 三、 本月存在的问题： 1、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审计 中： 公司存在严重制度不健全。购买资产的内部控制制度的相关制 度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公 司信息披露制度》，但是《公司购买资产的内部控制制度》没有建立， 目前在实际的操作运行中都是参照 《深圳证券交易所上市公司内部控 制指引》。对外投资的内部控制制度的相关制度存在， 如《公司章程》、 《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是 《公司对外投资的内部控制制度》 没有建立，目前在实际的操作运行 中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。建议公司尽 快结合公司的具体情况进行细化和具体化建立完善 1.岗位分工与授 权批准制度；2.对外投资可行性研究、评估与决策控制3对外投资执行 控制；4.对外投资处置控制；5?监督检查等基本制度以及详细的流程说 明。作为公司的对外投资的内部控制制度， 应该是符合公司的自身的 管理、经营、生产特点的，并反映了公司文化背景的操作性的控制标 准、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人 事普遍知晓的一般性的管理措施。 2、在生产部门审计中： 三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续 性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原 材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用 率，生产了那些产品？这些产品生产了多少？，消耗了那些原材料？各 消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少 ？工资分配如何？定额 调整的依据是什么？等等。 工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或 补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。 设备保养没有严格执行，设备点检表过于简单，每台设备都是 三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。 说明过于粗略，没有具体的职责和权限，责权利不明确，授权 情况没有规范。人员培训不具体不系统：没有成文文件或制度规定， 质量指标不具体。生产计划落实与控制制度没有连续性，车间主管凭 经验组织生产，具体表现为如下问题。 生产机能方面的问题有：①生产均衡性差。②生产能力的利用 率低。如硅胶部设备闲置严重，如固体胶 6台设备闲置3台，液体3 组闲置1组，绝缘平板机4台全部停产且设备和模具都有轻微的锈 蚀和灰尘，apg设备5台闲置2台。epdm所有设备处于新产品开 发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般情况下使用8至 10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时 没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计上还比较模糊。 生产计划职能及工作方面的问题主要表现在：①车间的生产作 业计划不够具体、明确甚至没有计划。②日常作业缺乏计划性。 ③ 进度控制与生产调度随意性大。 管理人员对生产管理认识不足，缺乏系统的管理知识，凭经验 和头脑记忆来处理事件，仅仅停留在为生产而生产，只注意产品数量 上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上， 没有充分发 挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面大部分都是靠师傅带徒 弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟。经验是很重要， 但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训 和沉淀来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。 四、本月工作心得： 1、 一个好的制度和规范，应该得到很好的执行并推广，但是在 实际的操作中并不存在如此的现象。 2、 心得 随着公司近期改革的深入，我本来只打算尽力完成自己的审计 计划，但随着审计的进程，很多事情越来越让我感到困惑。接单生产 型企业和部门必须要有优异的执行能力，加上盯紧成本，才能立于不 败之地。正如一个成功企业初期 30%靠战略，40%靠执行力，30% 靠运气，发展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。 汽车零部件生产车间生产车间工作总结（2） |尊敬的各位领 导、各位工友： 大家下午好！ 时间飞快，转眼过去了。回顾这一年，我们汽车零部件，在公 司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈 入正常生产的轨道。作为专门生产 的车间，面对全新的，从未接触 过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这 背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动， 离不开兄弟部门的协 作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是， 我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需