生产车间主任工作计划.docx

生产车间主任工作计划 【第1篇】生产车间主任工作计划 20 xx年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班 作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得 较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手： 一、 全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。 根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现 生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。 对于制约计划兑现率的因素 进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产计划来开展。 同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明年产量增 加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶 炼周期，提高过钢量，工序间合理衔接，生产组织的作用更加凸显， 丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急 处理能力，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保 生产计划的兑现。 二、 坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保 安全的措施下确保各项指标稳定提升。 主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下, 钢水合格率100%，钢坯合格率99.85%，钢铁料1085/t，白灰45/t， 电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率 达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2.8/min。丙班作业 区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管 理，加强现场检查和考核，提咼现场操作的标准，并大力推进班组建 设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的目标。坚持内 部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，在完善提升操 作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失， 来确保生产顺利 进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。 进一步加大全员 对工艺纪律的认识，提高工序衔接程度，监督提高设备的完好水平， 确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。 三、 着重抓好作业区人员、绩效管理。 通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力，营造一 个良好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区 过失有惩罚，贡献有奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获， 看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过公平、公正、公开 的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人员流失率。 四、 抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水 平。 从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理，管理人 员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来 年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教 育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理水平， 完善现场作业区环境规范操作水平，确保安全生产顺利进行。 20 xx年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前 提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来 年的工作目标。 【第2篇】生产车间主任工作计划 20 xx年是我们xx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司 的效益年、质量年。20 xx年，在公司各部门的大力支持帮助下， 通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了 很大的改观。20 xx年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利 时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝 安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破， 争取全年产量超过12000吨，达到12500吨。为实现这些目标，我 们将认真做好以下几项工作。 一、产量目标 按本年度12000吨成品为准，本车间从2月分开始每月至少完 成挤压毛管1515吨，刨皮管坯1365吨，轧制管坯1320吨。挤压 方面，销售旺季挤压毛管需完成1800吨/月，按现有生产能力在1500 吨左右，需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压人员，充分 合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管 坯需1600吨/月，按目前满负荷生产能力在1350吨左右，需增加一 个小夜班。轧制方面，销售旺季轧制管坯需 1600吨/月，目前满负 荷生产能力在xx 00吨左右，需增加7名轧制人员，确保每天至少 10台机运转正常生产才能完成 二、 提咼员工的质量意识，加大质量管理力度，提咼成品一次 合格率 应对20 xx年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量 管理上存在的一系列问题，我们将在 20 xx年采取以下措施来保证 产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训， 强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培 训，使员工了解质量工作的重要性，并对 IS09000质量管理体系有 初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断