2021年度电大管理案例分析形成性考核王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员管理案例分析作业案例分析新.docVIP

管理案例分析形成性考核 \o 默认分类 默认分类 -11-27 09:45:32 阅读2705 评论1 ??字号：大中小?订阅 管理案例分析形成性考核 1．王雷和张立分别是这家公司哪一层次管理人员?答：王雷是中层管理人员，张立是基层管理人员。2． 关于锁装配不善问题，公司总经理应当一方面责成谁负起最后责任?这根据是什么原则?答：生产部长应负起最后责任，根据是责任不可下授原则。3． 王雷向总经理报告说她这星期做了几件重要工作，请阐明这些工作所体现活动或职能性质。答：体现：筹划、领导、组织、非管理工作活动及组织、控制职能性质。4.根据王雷所提供资料分析，金星公司上半年赚钱状况如何？如果按照王雷方案对生产活动进行调节，下半年赚钱将会如何？答：上半年获得利润0万元，如果按照王雷方案对生产活动进行调节下半年利润将增长到990万元。 管理案例分析作业1 案例分析 新东方战略选取1.为新东方将来发展提供恰当战略建议。答：进行第二次产业扩张。战略一：定位培训行业，根植于培训行业定位战略，是新东方此后很长一段时间里面发展战略中重点。战略二：加强细分市场，产业一体化，发展民办大学。2.针对日益强劲竞争对手，新东方应当采用哪些竞争战略？答：战略一：打公关牌，提高社会地位。1.结合党中央“西部大开发”号召，新东方应发动讲师团到中华人民共和国西部落后地区进行免费义教活动或免费就业培训。2.联合教诲部举办大型高校义讲活动。3.建立“新东方基金”，作为高校或其她类型教诲基金项目。战略二：完善渠道（PLACE）管理。依照不同业务性质，分别加强渠道经销作用。如以高校学生为市场目的项目，就应当在各高校（或每一种区域）设立代理服务。战略三：增长品牌宣传途径。1.相对加强大众传媒宣传力度。（如电视、报纸、相应杂志等等）2.联合电台，推出英语教诲节目，提高品牌美誉度。（相对电视成本较低）3.尝试举办社会活动，增强品牌影响力。（如大型英语比赛）4.赞助或联合其她有影响活动（如申请做各类大型活动官方全民英语培训机构。） ?管理案例分析作业2 小组讨论案例：乔森家具公司五年目的 1.你以为约翰逊董事长为公司制定发展目的合理吗？为什么？你能否从本案例中概括出制定目的需要注意哪些基本规定？答：这些目的并非从公司发展和市场实际出发制定，而是出于某种目，但又很难说不合理，只重要看她战略意图，如果她是为了卖掉公司，这个目的短期实既有助于这个战略目。但如果说是为了公司长期经营目，不切实际目的必然牺牲公司长期利益来换取短期经营业绩。　　目的是组织在一定期期内通过努力求取达到抱负状态或盼望获得成果，它涉及组织目、任务，详细目的项目和指标，以及指标时限。在拟定目的详细问题上，由于组织各部门职能不同，不同步期、不同条件目的不同，其目的拟定必定是各有千秋，但是从总体上考查，要使目的合理有效，就必要遵循如下基本原则：1、统一性。任何组织最重要是拟定组织总目的。2、系统性。目的拟定要注意目的之间协调关系。3、预见性。目的是组织但愿达到预期效果。4、应变性。组织外部环境和内部条件都是在不断发展变化，组织目的应当随着状况变化而相应地调节或作出必要修改。5、科学性。目的必要在对象、规定和时限上是明确和单义。2.约翰董事长目的制定体现了何种决策和领导方式？其利弊如何？答：独断专制，这样做会直接导致两种成果。第一种成果，领导能力非常强，非常有远见，并且正好制定目的非常合理，这种也许性是比较低。此种状况虽然目的制定非常合理，但由于没有和其她高管探讨交流，并且对目的制定因素等没有进行阐述阐明，很也许导致其她高管不支持和不赞成，没有其她人员配合执行，目的也是空谈。第二种成果，由于没有调研和与其她高管进行探讨，制定目的不合理，最后成果就是失败。3.如果你是托马斯，如果董事长在听取了你意见后批准重新考虑公司目的制定，并责成你提出更合理公司发展目的，你将怎么做？答：根据目的制定过程，一方面和中高层管理人员进行公司战略分析，然后做公司内外部调研，最后依照综合调研和分析成果，做目的制定和分解，保证目的制定合理性。并且，在目的宣贯时要得到大多数人支持和承认，以保证人们能同心合力为实现目的而努力，最后实现既定目的。 ?管理案例分析作业3 案例分析 乐百氏组织构造1、乐百氏初期组织构造为什么是有效，而日后却不适应了？答：初期组织构造是直线职能制组织构造，这种组织构造是绝大多数刚成型公司首选，之因此在初期有效，是公司高层管理者能将公司发展目的有效传递到公司基层，作为高层管理者也可以有效监管。当公司发展目的对的，高层决策无误状况下，公司能得到较好发展。但是，随着公司发展和壮大，本来事必躬亲高层管理者就必要抽身出来，把时间注重于公司长远发展规划与战略决策。而这正是