企业文化战略：从认识到行动-2019年文档.docxVIP

企业文化战略：从认识到行动 企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念，也就是 说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。 么是企业文化 ?20世纪 80 年代，“企业文化”这一概念从日本、 美国引入我国， 经过 20余年的消化、 吸收和发展， “企业文化” 开始被我国的理论界与企业界所关注。 特别是当大家都开始意识 到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候， 建设自 身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。 正当企业文化的 建设在企业如火如荼的开展， 我们不由得要反问一句： 到底什么 是企业文化 ?员工频繁的文化娱乐活动；一组有气势、且放之四 海皆可用的标语口号； 争得几块诸如花园工厂、 群众文化先进单 位的铜牌等等，难道这些就是我们建设企业文化的全部内容吗 企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是 伴随着说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。 作为企业 管理的一种新观念， 是指企业等经济实体在生产经营中， 自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成 员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。 伴随着 企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为 准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉 感等。企业文化现象都是以人为载体的现象， 而不是以物质为中 心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。 企业文化的理解包括 6 个方面 1．企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化， 它是慢慢积累起来的，是无法一蹴而就的。 2．企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改 变的。 3．企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意 识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、远景和使命，而 是日常的实务、沟通和信仰。 4．企业文化可以看作是一个循环。哲学表达价值， 4．企业文化可以看作是一个循环。哲学表达价值， 价值体 现于行为上，行为说明哲学。 5．它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理” 5．它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理” 与“软 对文化环约束”的有机统一。 “硬”表现为对规章制度的创建， 境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组 织成员的价值观念，加强成员间的感情投资 对文化环 6．简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。 企业文化的构成分为三个层面： 1．精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲 学、企业理念、企业道德等。 2．制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所 遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。 3．物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网 络。 络。 企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础， 是企 而企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设; 而企 业的物质层为制度层和精神层提供物质基础， 是企业文化的外在 表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部理念体 系是企业文化的核心部分， 是企业文化的灵魂，有什么文化就有 什么样的理念，但先进的理念能够更好地促进企业文化建设， 在 企业文化建设过程中，我们立足自身实际，要集思广益、去粗取 精提炼开拓符合自身发展的企业理念、 企业宗旨、企业发展战略、 企业制度、企业文化、企业理念。 第一，要从全面贯彻“三个代表”重要思想的高度， 充分认 识加强企业文化建设的重要性。 “三个代表”重要思想是新世纪 新阶段全党全国人民继往开来、 与时俱进，全面实现小康社会的 宏伟目标，建设中国特色社会主义现代化的根本指针， 贯彻“三 个代表”重要思想与我们加强企业文化建设要解决的课题是一 致的，企业文化建设的目的在很大程度上要着眼于提高企业核心 竞争力，适应先进生产力的发展要求；着眼于提高员工素质，实 现人的全面发展，体现先进文化的发展方向； 着眼于满足员工日 益增长的物质和精神文化需求，代表广大员工的根本利益。 第二，提高企业核心竞争力，培育和发展具有创建国际型工 程公司内在要求的角度认识加强企业文化建设的紧迫感。 尤其对 在经营规模、赢利能力、创新能力、体制、机制等方面与国内外 特别是的工程公司相比差距较大， 随着经济全球化步伐的加快, 加入世贸组织以后，工程公司设计单位面临国际跨国公司和国内 特别是 尤其在其他企业的双重竞争压力， 化工设计市场更是僧多粥少, 各行业自身保护任务不外流的情况下， 打造企业核心竞争力成为 参与竞争的必然选择。实践证明，优秀的企业文化对内可以增强 凝聚力、向心力，对外可以树立形象、扩大市场影。向，是企业 核心竞争力的重要组成部分， 只有加强企业文化建设， 才能提升 企业的核心竞争力。 尤其在 第三，从发