企业海外并购怎样获取无形资源-文档资料.docxVIP

企业海外并购怎样获取无形资源 [ 基金项目 [ 基金项目 ] 商务部联合基金项目“中 国企业海外并购无形 资源获取与优化升级问题研究”( 2016SWBZD0)9 。 、问题的提出 主要中国企业海外并购起步于 1984年， 2008 年至 2009年间， 主要 出海并购的中国企业大多是一些实力雄厚的大型国有企业， 目标是矿产资源类企业。 2013 年以来，呈现持续活跃的趋势， 呈现从且以欧美等发达经济体作为海外投资的目的地，获取专利技术、 商标品牌以及营销网络等优势无形资源的倾向比较明显， 呈现从 自然资源获取型向无形资源获取型转变的典型特征。 随着当今大数据产业与云计算技术的发展以及“互联网+ 随着当今大数据产业与云计算技术的发展以及“互联网 +” 都认然而值链分工体系中低端锁定”的状态， 就必须努力促使自身无形 都认 然而 值链分工体系中 低端锁定”的状态， 就必须努力促使自身无形 时代的来临， 不论是国家的宏观层面还是企业的微观层面， 识到了知识与科技等无形资源对经济发展的巨大推动力量。 与欧美等发达经济体的先进企业相比， 我国企业普遍存在着核心 技术匮乏、 品牌影响力不强等问题。 要想尽快摆脱目前在全球价 资源数量的增加与质量的提升。 “走出去”并购海外先进的目标 企业，通过获取国际上现有的品牌、 专利与技术等优势无形资源， 无疑是我国实现产业结构转型升级和促进企业不断提升国际竞 争实力的一个理性的选择。 二、面临的主要障碍 跨国经营的经验不足。迄今为止，以美国为代表的西方 发达国家已经历了五次并购浪潮， 早在 20 世纪 90 年代中期欧美 国家的先进企业就以跨国并购方式大规模进行对外投资， 而作为 发展中国家的中国在这五次并购浪潮中基本上扮演的是旁观者 角色。与发达国家“走出去”的“先行者”相比， 中国企业海外 并购起步较晚， 跨国经营的经验还十分欠缺。 在征战海外的过程 中，中国企业基本上是通过“摸着石头过河”的方式来积累跨国 并购的经验。 善管理的国际化人才普遍匮乏。要实现对海外目标企业的有效整 合并获取优势无形资源， 中国企业需要一大批懂经营、 国际化人才作为支撑。 然而目前中国企业在国际化人才的储备方 善管理的 面普遍不足。 人才的培养与人力资本的储备与优化需要一个漫长 的过程， 在海外并购持续活跃的趋势下，中国企业克服国际化人 的过程， 在海外并购持续活跃的趋势下， 中国企业克服国际化人 才的瓶颈制约既迫在眉睫又任重道远。 海外并购屡屡遭遇政治力量的干预。西方一些政客带着 有色眼镜”来审视中国企业， 尤其是国有企业的海外并购， 认 为中国企业“走出去”的市场化行为背后可能有某些政治方面 的意图， 对来自中国企业的并购往往会进行严格的政治审查， 致 使中国企业的海外并购屡屡碰壁。中国企业获取海外优势无形资 使中国企业的海外并购屡屡碰壁。 中国企业获取海外优势无形资 源的并购动机， 往往更容易触动东道国敏感的神经而引发政治力 量的干预。 自主创新能力不强。在知识经济时代随着科技的飞速发 展，优势无形资源具有价值创造功能已为人们所公认。 但是对并 购后如何对品牌、技术等无形资源进行有效整合，如何把知识、 技术等优势无形资源内化为自身的跨国经营能力， 如何在获取无 形资源的基础上进一步提升创新能力等问题考虑得不够， 海外并 购更多地停留在对目标企业无形资源的获取层面，能以前瞻性 购更多地停留在对目标企业无形资源的获取层面， 能以前瞻性 眼光来规划与设计无形资源的推陈出新与优化升级问题。 促进中外双方企业文化融合的能力欠缺。一些企业没有 意识到促进中外双方企业文化融合的重要性， ？x型馑？方对接 与协调过程所遇到的分歧、矛盾与冲突，往往是“头痛医头、脚 痛治脚”， 不能从双方在价值理念、 管理风格以及经营作风等企 业文化方面的差异中寻求问题根源， 所制定的解决问题的方案与 对策往往是治标不治本。 三、原因剖析 目前人们一般把中国企业海外并购划分为资源获取型、 技术 获取型和市场开拓型三种类型。 我国经济的持续快速发展离不开 自然资源的支撑， 海外并购获取资源其实是为了保障企业所需要 稀缺资源有稳定的供应渠道； 市场开拓型海外并购则是为了向产 业链的下游拓展销售渠道。 无论是供应渠道还是销售渠道， 都可 以归属为关系资源这一无形资源构成要素的范畴， 而经验、知识、 技术与专利和品牌等本身就属于无形资源的范畴。 因此， 对中国 企业海外并购过程存在的问题我们也可以基于无形资源的视角 来进行剖析。 不注重对海外并购实践的总结与反思。与西方先进的跨 国企业相比，中国企业普遍存在着核心技术匮乏、 创新能力不强 国企业相比， 中国企业普遍存在着核心技术匮乏、 创新能力不强 中国的问题，向发达国家进行“逆向投资”不可避免地