DDLZC5.6.2员工创意改善提案管理办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 文件修（制）订履历一览表 No. 版本 文件更改 申请/通知单 发布日期 修（制）定说明 拟制 审核 核准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 文件会签及发放单位（在方格中打“√”表示需会签和发放的单位） 动力总成公司 职能部门 资源 管理部 生产 物流部 发动机技术部 发动机质量部 工艺装备部 变速器技术质量部 发动机采购部 变速器 采购部 售后 服务部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 总经办 √ 人力资源部 √ 市场销售科 √ 基地科室 基地 科室 管理科 生产物流科 技术质量科 设备科 机加 车间 装配 车间 厂长 宁波发动机一厂 √ √ √ √ √ √ √ 华普发动机厂 √ √ √ √ √ √ √ 宁波发动机二厂 √ √ √ √ √ √ √ 临海发动机厂 √ √ √ √ √ √ √ 济南发动机厂 √ √ √ √ √ √ √ 慈溪发动机厂 √ √ √ √ √ √ √ 湘潭发动机厂 √ √ √ √ √ √ √ 济南变速器厂 √ √ √ √ √ √ √ DSIH湘潭 √ √ √ √ √ √ √ DSIH济宁 DSIH重庆 √ 路桥发动机厂 慈溪变速器厂 √ 其他： 受 受 控 2011/02/20 文控中心 文控员 备注：唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件 1 目的 为调动全体员工参与企业生产经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，通过持续不断的自主创新和自我改善，持续提高员工素质、提升企业管理水平，特制定本办法。 2 适用范围 Xxxx动力总成有限公司所有厂、部、办、项目组。 3 定义 无 4 职责 4.1 资源管理部是员工创新提案的归口管理部门，负责制定并组织实施员工创意改善提案管理办法、操作流程、奖励标准等；在全公司组织、推进、审核、指导各项创新改善活动；负责组织提案改善成果在全公司的推广和应用。 4.2 员工提案管理委员会负责四级以上员工提案的复评、核实及员工提案有效性的最终裁决，负责为员工提案活动的开展提供必要的支持。 4.2.1 员工提案管理委员会组织机构图 主 主 任：行政副总经理 财 务管 理设 备 财 务 管 理 设 备 生 产 技 术 质 量 安 全 ※员工提案管理委员会主任由公司行政副总经理担任，其他成员由公司各领域专业人员组成。资源管理部是员工提案管理委员会的常设机构，在必要时可组织召开员工提案管理委员会特别会议。 组长：部门主管技术类负责人部门提案负责人 组长：部门主管 技术类负责人 部门提案负责人 设备类负责人 生产类负责人 质量类负责人 ※各部门员工提案管理小组组长均由部门主管担任，部门主管指定专人组成员工提案管理小组，分厂每类负责人不少于1人，职能部门提案管理小组成员不少于3人。 4.3.1 各部门员工提案管理小组负责每月25日前将月度员工创意改善提案记录台帐、员工创意改善提案奖金汇总表（四级及以上和四级以下分开）、经部门领导审核后的四级以上《员工创意改善提案表》报送资源管理部审核；负责部门员工改善事例卡、提案明星牌和提案管理看板的日常维护等；负责本部门提案改善成果的标准化和推广应用；组织开展本部门提案管理活动，配合资源管理部开展公司员工提案管理活动。 5 工作内容 A 员工改善建议流程图 B 员工创意改善提案流程图 C 提案成果推广流程图 D 员工提案奖金申领发放流程图 5.1 《员工改善建议表》操作程序 5.1.1 建议人填写《员工改善建议表》（建议表的填写力求简明，尽量用具体准确的数据说明问题点，要言简意赅、主题明确，读后一目了然），报送本部门提案负责人。 5.1.2 部门提案负责人组织提案管理小组在5个工作日内对建议表进行初审，判定处理类别，商讨解决方案。 5.1.3 提案管理小组对采纳的建议组织实施并进行效果确认，对保留或不采纳的建议在初审后5个工作日内向建议人反馈并说明理由、做好记录。 5.2 《员工创意改善提案表》操作程序 5.2.1 提案人填写《员工创意改善提案表》，报送本部门员工提案负责人。部门提案负责人组织提案管理小组在5个工作日内对提案表进行初审，判定处理类别，对采纳的提案组织实施并及时对实施效果进行确认；对保留提案将保留理由在5个工作日内通知提案人，在条件成熟时组织实施；被提案管理小组判为无效的提案，经说明原因后5个工作日内返还提案人。提案人对处理结果有异议的，可向资源管理部提出申诉，资源管理部在收到申诉后5个工作日内，判定其有效性并给予反馈意见。 5.2.2 各部门提案管理小组定期（每周1次）对已实施的提案进行效果复评，根据员工提案评分标准打分评级；每月25日前将所建立的月度员工创意改善提案记录台账（员工改善建议台账）、经部门领导审核后报送资源管理部审核；各部门