DDLZC31.1.1内部培训师管理办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 文件修（制）订履历一览表 No. 版本 文件更改 申请/通知单 发布日期 修（制）定说明 拟制 审核 核准 1 A/1 2011-05-18 对相关不符合的内容进行了修改 刘丹 林霄喆 顾勇亭 2 3 4 5 6 7 8 9 1 目的 为充分利用动力总成内部的知识资源，积极培养和建设公司内部培训师队伍，发挥内部培训师在公司培训体系中的核心作用，实现公司内部知识的积累、共享和传播，特在《培训管理制度》的基础上制定本管理办法。 2 定义 无 3 适用范围 本办法适用于动力总成所有内部培训师的管理。 4 职责 4.1 归口管理 动力总成人力资源部是公司内部培训师的归口管理部门，负责培训师的选拔、培养、资格认定、考核聘用、档案管理及相关管理工作。 4.2 内部培训师职责 4.2.1 根据公司内部需要，开发有针对性的课程，并提供完整的课件资料(包括培训师讲义、授课PPT、学员教材、配套试题、相关教学辅助资料等)； 4.2.2 根据人力资源部的安排，承担培训课程的定期维护和更新工作（课件维护和更新，案例补充等）； 4.2.3 参与公司年度培训工作的总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司完善培训体系； 4.2.4 根据人力资源部的安排进行授课，培训师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知人力资源部，以便另行安排。 4.3 内部培训师授课类型 4.3.1 通用技能类 包括职业化、项目管理等各岗位通用的内容，旨在提高员工的全面修养。 4.3.2 管理技能类 以提升管理技能为主的管理类课程，它是和个人及企业组织能力提升的软性技能相关的课程集合。 4.3.3 产品知识类 汽车、发动机等产品知识类课程。 4.3.4 专业技能类 为了培养员工从事专业工作领域某技能工作的基本技能和能力的培训课程，如采购类、物流类、财务类、技术设备、人力资源类等。 4.3.5 企业知识类 指通过创造一种环境让每位员工能获取、共享、使用组织内、外部的知识信息以形成个人知识，并支持、鼓励个人将知识应用、整合到组织产品和服务中去，最终提高企业创新能力和对市场反应速度的管理理论和实践类的课程，包括吉利企业文化理念、组织与制度、流程、董事长著作及语录、吉利人优秀事迹、企业工作案例、吉利刊物等。 5 工作内容 5.1 培训师类别 内部培训师分荣誉培训师、正式培训师及助理培训师三类。 5.1.1 荣誉培训师由人力资源部对公司副总级别以上管理者、专家顾问等直接颁发《荣誉培训师资格证书》聘请，其课酬按高级培训师等级计发； 5.1.2 正式培训师、助理培训师除了可以获得授课课酬之外，还可以获得公司组织的“培训师培训”（委外或外派），正式培训师等级资格由公司人力资源部负责评审，经分管领导批准后颁发。 5.2 培训师资质评选条件 5.2.1 内部培训师的申请认证条件（见附件一） 5.3 培训师级别 为保证培训效果并激励培训师不断提升授课水平，培训师按级付酬，正式培训师划分为助理、初级、中级、高级、资深五个等级，具体级别按培训师的授课能力、授课质量、授课课程情况等进行评聘。 5.4 内部培训师评审程序 5.4.1 申请： A 凡动力总成员工，经部门或分厂推荐或自荐，均可向人力资源部提出申请，并填写《内部培训师资格申请表》，同时向人力资源部提交相关申报材料。 B 申报材料主要包括主讲课题的课程大纲、PPT 课件等。 5.4.2 初审： 人力资源部对申请人申报材料的真实性、完整性及有效性进行审核，以确定其申请资格。 5.4.3 试讲： 人力资源部安排通过资格审查的申请人进行试讲，组织内部培训师评定委员会，依照《内部培训师试讲评分表》进行评分，75分为达标分数。 5.4.4 定级： A 根据申请人的资质，以及试讲评分，按照内部培训师级别标准，确定级别； B 获得相应级别培训师资格后，由人力资源部颁发相应级别的《内部培训师资格证书》，聘期为一年； C 人力资源部根据公司需要，在不影响个人工作的前提下，有计划地安排内部培训师进行授课； D 各职能部门及厂部安排内部培训师授课，应提前通知人力资源部有关授课的安排事项，以便于人力资源部对内部培训时的授课情况进行跟踪； E 人力资源部组织各二级培训管理部门协助对助理培训师的授课效果进行抽查，抽查其每期培训结束后的《内部培训师授课效果反馈表》（附件3），对连续两次抽查得分低于80分的培训师，暂停安排授课，若因个人或公司需要，可按本规定重新提出申请。 5.4.5 晋级： 各级培训师均可提出自动晋级申请并填写《内部培训师自动晋级资格审查表》，人力资源部受理申请并组织自动晋级资格审查，