建筑设备安装公司：业务信息管理流程.docxVIP

（一）流程目的 业务信息管理流程 规范工程业务信息管理，确保获得优质工程业务，促进公司持续快速发展。 （二）适用范围 适用于安装公司独立承接工程业务信息的收集和评审。 业务信息管理流程（独立承接）分公司经营预算科长 业务信息管理流程（独立承接） 分公司经营预算科长 分公司经理 总公司 经营预算部经理 总公司 经营副总 总公司 总经理 开始 1 汇总各方提供 的业务信息 放弃 N 2 3 申请宣传资料 报告业务信息 审批 4 与对方接洽 Y N 放弃跟踪 N 5 6 N 填写业务信息 跟踪记录 签字确认 Y 签字确认 Y 签字确认 踪跟与集 7 继续跟踪 Y 收 的息信务业 8 每周上报业务信息跟踪记录 9 每月业务 信息总结 10 放弃 审评的息信务业 跟踪成熟信息 组织现场考察 N 11 12 填写业务 承接评审表 业务评审 业务评审 业务评审 Y 13 14 15 起草 业务承诺书 分公司 评审 Y 审 承诺书 评审 承诺书 评审 承诺书 评审 评与制编的 16 N 根据评审意见 对承诺书调整 书 诺承务业 17 向建设单位提 交业务承诺书 结束 （四）名词术语无 （五）职责分工 1、分公司经营预算科： 汇总业务信息并进行筛选； 组织业务评审； 编制业务承诺书并组织评审。 2、总公司经营管理部： 对分公司上报的业务信息进行评审； 对《业务承诺书》进行评审。 3、总公司领导层