建筑设备安装公司：项目制度利润指标责任书确定流程.docxVIP

（一）流程目的 项目制度利润指标责任书确定流程 项目利润目标责任书确定流程 项目利润目标责任书确定流程 项目部预算员 项目部 分公司 预算科长 分公司 经理 总公司 预算部 总公司 经理层 开始 1 编制项目利润目标责任书 N 2 总经理、常务副总及 副总经理组织审核 项目三人 小组审核 3 N 4 N 5 N 6 N Y 审核 Y 审核 Y 审核 Y 审核 Y 7 与项目部签订项目利润目标责任 书 结束 以安装公司内部低成本指标作为基础，项目部制定合理、可行的项目成本利润目标， 分公司审核、总公司评审把关，明确项目利润责任，提高项目利润水平，明确项目管理层的责、权、利，有效提高项目管理水平，提高项目所有人员的积极性。 （二）流程适用范围 适用于项目成本利润指标责任书的编制及审核过程。 （三）流程图 （四）名词术语无 （五）职责分工 1、项目部： 预算员： 负责编制项目利润目标责任书。 三人小组： 负责审核项目利润目标责任书。 2、分公司： 预算科长： 负责审核项目利润目标责任书。 经理： 负责审核项目利润目标责任书。 3、总公司： 经营预算部： 负责审核项目利润目标责任书。 经理层： 负责审核项目利润目标责任书。 步骤工作内容的简要描述 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 1 项目部预算员编制项目 利润目标责任书 施工合同、 施工图纸及施工组织设计 项目利润目