建筑设备安装公司：项目货币化工资结算流程.docxVIP

项目货币化工资结算流程 （一）流程目的 加强对项目货币化工资管理， 合理控制项目工资水平， 杜绝货币化工资的分配不合理现象，提高功效。 （二）流程适用范围 适用于项目货币化工资结算分配工作。 （三）流程图 货币化工资结算流程图 班组  预算员  工长 项目负责人  分公司经营预算科长  分公司副经理  分公司考勤 根据施工进度填写施工任务单 1 根据施工任务单及货币化工资标 准计算小组应得 N 2 工资 班组施工任务单 3 评审 调整 Y 4 班组施工任务单 5 施工结束后 , 提请工长 项目负责验收  验收未通过整改 6 7 提请验收 验收 验收 验收通过 8 根据已完施工任务单进行结算 9 货币化工资结算单 10 根据施工任务单中 的结算工资进行小 组内分配 ,工人签字确认  N N 11 12 审核 Y 审核 Y 13 根据审核通过的施工任务单的分配工  N N 16 14 15 根据审核通过的工 人记载到工资考勤 表 复核 Y 审核 Y 资考勤表进行统计和公布 （四）名词术语无 （五）职责分工 1、项目部 预算员： 提交小组施工任务单中的货币化工资单。 项目部工长： 对货币化工资单进行合理的评审和调整，对每个施工小组明确施工任务和工资。 2、分公司 预算科： 负责对项目部的货币化工资是否严格按公司制度执行，相关的数据进行 审核。 分公司副经理： 负