特级建筑集团项目经理岗位职责.docxVIP

项目经理岗位职责 1、全面负责项目管理工作： （ 1）全面负责本项目施工合同、十七项指标以及制度利润指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人； （ 2）负责项目制度指标利润承包制的推进工作； （ 3）负责协调本项目生产管理工作； （ 4）主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用； （ 5）全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。 2、项目分包管理工作： （ 1）全面主导项目分包管理工作； （ 2）组织对分包队伍的考察、评审和招投标工作； （ 3）组织分包合同的评审工作； （ 4）组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作； （ 5）负责做好分包队伍进度款、竣工结算的审核把关； （ 6）做好甲方指定分包队伍的管理工作； （ 7）做好分包队伍星级评审工作，负责提供详实、准确的资料。3、参与材料采购工作及负责进场材料管理工作： （ 1）对材料科所购材料的认价工作； （ 2）负责甲方认价工作； （ 3）负责材料进场的质量、数量验收工作； （ 4）按公司制度规定程序启动紧急采购机制； （ 5）负责进场材料的保管工作； （ 6）负责进场材料的出入库管理工作； （ 7）负责组织落实限额领料工作。 （ 8）指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作； 4、负责进场机械、料具的管理工作： （ 1）负责进场机械、料具数量、质量的验收工作； （ 2）按照三级保养制的规定负责进场机械、料具的维修、保养工作； （ 3）根据项目进度要求，及时组织多余机械、料具的退场工作。 5、招工组织、落实工作： （ 1）根据总公司、分公司的统一部署做好招工工作； （ 2）组织项目部相关人员赴各地进行招工； （ 3）根据总公司、分公司的要求与劳务基地人员进行对接。6、外部关系的协调工作： （ 1）代表项目部对甲方 ( 或总包方 ) 、监理以及代表公司社会各 级主管部门进行关系协调； （ 2）代表项目部向甲方 ( 或总包方 ) 收集优质工程证书、工程竣工验收资料； （ 3）负责向甲方收取工程进度款。 7、内部关系的协调： （ 1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾； （ 2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾； （ 3）负责做好总承包与安装、装潢关系的协调； （ 4）监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对结帐工作。8、生产管理工作： （ 1）负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤 等工作； （ 2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报分公司； （ 3）组织项目周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及个人视其问题严重程度及时启动“拉闸”程序； （ 4）主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作； 9、项目部内部管理工作： （ 1）抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作； （ 2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； （ 3）对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理； （ 4）督促生产经理抓好机械料具的管理工作； （ 5）组织做好对项目的培训工作； （ 6）负责对项目各职能人员工作日志的检查； （ 7）做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关； （ 8）负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作； （ 9）负责项目部人员、资金计划的上报工作； （ 10）按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作； （ 11）负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。 （ 12）负责做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主 ( 或总包方) 及时核清有关帐目； （ 13）当项目部未配置医生和办公室主任时， 是本项目后勤管理的第一负责人，并负责项目部办公室工作。 10、协助分公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作， 做好后续工程的跟踪工作。 11、配合和协助监控设备的安装工作， 并负责监控设备的日常维护、保养、监控探头的定期清洁和简单的维修工作。 12、按照制度规定及公司要求做好项目部“四新技术”推广、应 用工作。 13、履行档案管理职责， 根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本项目部集中保管。 14、其它工作： （ 1）支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改； （ 2）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见； （ 3）抓好项目人员的政治思想教育工作； （ 4）不断收集标杆企业项目管理的相关资料，通过调研、研究、 借鉴、吸收、完善逐渐提升项目管理的水平和能力。 15、完成直接上级交办的其它工作。