公司总经理事迹材料.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE6 优秀文档 PAGE 好“舵手”领航公司未来 XXX，男，现年38岁，中共党员，硕士研究生，高等会计师，公司推行董事兼总经理。 自参加工作以来，从一个普通的底层干部到公司推行董事兼总经理， 他一步一个脚迹，勤奋敬业，忠诚自豪，不单维持了老军工战士自强不断 的优良传统，更增添了他决心革新、自成一家的个性魅力；他老练豪迈， 务实谨慎，像一个稳重睿智的舵手，引领航船朝着既定的目标远航。多年 来，公司之所以帆正舵稳，始终维持迅猛发展的优秀势头，年销售收入超 8亿元，收益总额打破7000万元，员工收入年均递增 10%以上，建立了公 司建立以来的历史最佳业绩，成为省制衣行业的龙头公司、公司公司优势 公司、中国打扮行业“百强公司”，与他率先垂范及班子成员的精诚团结，一心励志是分不开的。 在已往的一年里，他带领3000余名员工，合心聚力，奋勇争先，实现了经济效益和员工收入的同步增长；他依赖员工，革新求变，开辟了企 业转型跨越的新门路，为公司的持续迅速发展增添了后劲；他时刻铭刻“员工益处无小事”宗旨，做员工的贴心人，同员工们一道建立和睦公司，为公司发展奠基了坚实牢靠的基础。 公司先后被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”、“典范员工之家”、“全国员工教育培训示范点”、“全国安康杯竞赛活动优胜单位”等声誉称呼。公司在历年三军被装产品品质统检中多次获得第一个，被总后授予“全优公司”。2012年，公司通过了省科技厅、财政厅、国税局、地税局“高新技术公司”的认证，荣立“省集体一等功”。 着眼发展大局 编制跨越转型发展蓝图 毋庸置疑一个成功的公司，需要有雄伟欢跃的目标支撑，公司领军人物的 发展视野、进步精神、个性特质及超前意识等因素，会为实现目标打破积 蓄无穷的潜力。 2012 年终，他综合公司的生产情景，联合国表里打扮市场的发展态 势，把科学发展当作第一要务，果决提出了构造调理，资本营运，人才强 企的战略目标，并根据公司“十二五”规划，拟订了年度估算目标及实施 举措扎实做好传统产业，牢靠军品市场所位，鼎力开拓国内行业服及外 贸市场；通过培养和引进相联合的模式，加强经营管理、专业技术及操作 技术人才队列的建设；加大科技研发力度，努力实现由生产加工型公司向 自主研发制造型公司转型；整合包装各分公司部署疏散现状为分公司集合 生产；加速工业物流园项目建设步伐，成立工业物流园有限公司、房地产 开发有限公司，以第三方物流模式向大中型公司提供物流配送服务、厂房 租借、大型仓储物流、人文宜居园区，为公司增多新的营业增长点，使得 做大做强公司的场面逐步产生。 思路选择出路，在他的倡议统领下，公司2013年生产经营突显优秀势头，个中公司打扮板块实现营业收入4.96亿元，行业服市场取得新打破，由原来的8个省市扩大到12个省市；纸箱板块实现营业收入7738.98万元；分公司实现营业收入6665.56万元，公司收益总额总计达成7945.27万元，较好的达成了年度估算指标，再创历史新高。 夯实基础管理 鼎力促进公司低成本高效营运 优秀的基础管理，就像拥有一台高效运转的发动机，会为公司提供不 懈的动力。他深知科学的基础管理，选择着公司营运的效率和效益，为此，他将管理的核心聚焦于“品质”与“成本”上，由于品质是关乎公司市场信誉的根本，成本是影响效益的核心要素。 一是要求全体员工牢靠创立的品质观念，进一步优化了产品工艺流程，加强工艺规范，以工艺保品质，以工艺保效率；严苛推行原材想到成品出公司前的全过程查验及一线操作工上序为下序把关制度，认真贯彻靠标加严、公差减半的品质要求；推行品质一票反对制，并成立代表客户方督察 小组，扩大随机抽查的覆盖率，确保客户手中的产品100%及格；重新修订了《产品品质赏罚制度》、《被服产品检验评分划定》、《被服产品下机一次及格率检验考查法子》、《星级员工实施法子》等有关制度，奖罚显然，贯串始终，促进了管理上水平。 二是在公司全面推行了“双模化”生产，即针对产品小批量、多品种 的特征，化整组为模块生产，提高了班组生产效率；对庞杂和难度的工序， 采用模板用具，战胜了工序对操作技术要求高的困难，变低了劳动强度， 开端产生了“小核心，大协作”的生产格局。当前公司已有 102个品种， 673个部位，使用了 7000余块，基本实现了军警类产品模板操作工艺标 准化，民品类产品模板使用领域化。 三是加强资本估算管理和成本费用控制，推行了对标挖潜，大宗物资 公然招标，阳光采买，压缩库存，变低生产材料消耗，特别针对物资采买 利用ERP监控，推行最高限价管理等诸多举措，公司一年来材料采买比质比价节约185.60万元，生产车间可控费用变低12.91%左右，可比产品成 本变低3.83%以上，有效抵减了成本收入比重的回升，确保了公司经营利 润的最