公司成本合约部部门及岗位职责.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE15 优秀文档 PAGE 优秀文档 成本合约部部门及岗位职责 一、部门使命 负责招投标、合作商（单位）引进、监察等合约管理，工程造价控制管理、 材料采买管理。为工程项目提供的咨询单位、承建商、及格材料，监察控制工程 造价及合同实行情况，并最终达成各样结算，最大程度的在优质优价的前提下降 低工程项目造价，为公司节约成本创建最大投资效益。 二、部门职能描绘 1、招投标、合作商（单位）引进、监察等合约管理 组织咨询单位、承建单位、供给商考察、考评活动； 拟订招标文本及合同文本，组织开端有合作志向单位招标投标工作，择优断定合作单位。合作单位包含（设计、造价咨询、监理、总分包商、材料供给商及独自劳务单位）； 与中标单位签署合同，并与公司有关部门对接； 在公司其他部分门配合下，监察合同实行情况，发现误差即时纠正； 负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保存； 成立并维护及格承建商、供给商名册，备以下期工程建设参照使用。 即时有效的与律师事务所进行对接，将公司也许遇到的危险问题即时与律师事务所交流，力争即时有效的为公司排除法律问题，负责向上级带领汇报和反应法律危险的办理情况。 负责公司合同法律方面危险的审核并提出修正建议。 2、工程造价控制管理 在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外埠合作商（单位）投标报价文件，在等同品质及付款条件下选择廉价单位； 参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核建议；针对设计更改核算造价增减情况，为公司更改决议提供造价依据，从源头上控制工程造价； . 优秀文档 审核项目各承包商已完工程量及工程款；根据承包商上报的进度款文件，现场核实实际工程进度情况，审查进度款估算书项目及价钱，严苛控制工程进度款拨付金额。 组织实施对项目成本过程进行动向管理。组织审核工程设计更改及现场签证造价改动情况，在项目实施过程中经常深入现场，检验成本产生过程中的有关资料及结算依据的真切性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据； 组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。收集整理更改、签证、批价、甲供材等资料提供审计单位。收集结算中出现问题并报送有关部门解释答复。 对各类合同、付款申请、规划用款、询价资料、招投标资料、结算资料等进行登记、编号，即时传达财务部及档案部； 3、材料采买 针对工程动工要求，对工程材料的加工、定货、采买进度、品质及定货采买资本使用情况，实施全面的管理； 材料客户资源的收集、整理、考察、价钱谈判，做到优质优价； 对承包方限价材料的批价和统计汇总； 对工程类甲供材进行监察检验并做好汇总统计工作； 三、部门表里关系描绘 1、内部： 造价支持、合同审核支持 1)合约部 营销 部 项目规划定位，工程形象建议 合同支持、材料、队列、造价支持 2)合约部 工程 . 优秀文档 技术部 队列（供货商）考察，设计文件、更改、签证办理发放 结算文件、合同文件、造价数据支持 3、合约部 开发 部 各样允许证、政府手续支持 询价提供、合同审核、公司政策法律危险评估 4、合约部 行 政部 人力资源装置、后勤保障支持 2、外部： 结算资料支持、与结算单位配合协调 1） 合约部 造价 咨询单位 造价剖析支持、进度款、结算审核、询价支持 材料供给、更改签证监察、进度款、结算款审核 2）合约部 动工 单位 材料价钱及更改签证提交、现场签量配合 现场收量配合监察、进度款审核 3、合约部 监理 单位 更改签证及进度款申请、现场问题反应 有关资料报备、有关事项协调 4、合约部 政府 有关部门 . 优秀文档 有关部门要求、监察检验 （一）成本合约副总 岗位基本信息： 岗位称号 成本合约副总 岗位编号 GW-CB-01 所属部门 成本合约部 岗位定编 1 直接上级 总经理 部下岗位 合约主管、土建造价工程师、采 购主管、合约专员 汇报对象 总经理 职务级别 副总/总监 重点绩效指标： 1、做好项目招投标及合同管理。 2、做好预结算工作。 职责概括： 负责部门平时管理工作、负责部门组织架构及流程制度及工作法子的成立、负责部门职责局限内工作的全面监察指导、负责贯彻公司目标性工作的详细实施。 详细职责： 严苛遵守《公司基本划定制度汇编》 ，无违背记录。 负责本部门平时管理工作，严苛按照公司各项划定制度； 负责本部门组织架构及流程制度及工作法子的成立，成立健全详细工作法子，工作原则； . 优秀文档 负责本部门工作的全面监察指导； 负责实现成本合约管理系统标准运作； 负责项目招标及合同管理总安排，成立和完善公司工程建设合同、招投标管理制度和流 5 程； 负责项目招标及合同管理的监察，检验，并主持各项招标及合同审核，签署； 负责敦促检验本部门有关人员对《合同签署流程及管理法子》的详细实行情况； 负责拟