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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE4 优秀文档 PAGE 公司成本费用管理法子 公司成本费用管理法子 第一条：为进一步加强核心成本费用控制，加强全员成本意识，严控不合理开支，增强财务拘束本领，使核心财务管理工作更趋程序化、标准化、精美化和估算化，特拟订本法子。 第二条：核心成本费用管理工作应按照“成本效益、统一管理、监察限制、依法合规”的整体原则。 、成本效益原则。各成本核心都应创立成本观点和成本意识，在设施采买、基本建设、行政管理、后勤服务等波及资本加入方面，必须充足考虑“加入产出”平衡，避免盲目加入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，核心及关系单位的财务管理和规划投资工作，由核心规划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”__度。 、监察限制原则。根据中央部门估算管理的要求，通过估算解析、定额包干、适度赏罚、财务监控的手段，到达监察限制的效果。各部门班子成员应付部门成本费用进行监察管理。 、依法合规的原则。核心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和划定制度办事，做到依法理财，照章办事。 第三条：核心成本费用项目按性质分为改动费用和刚性费用 (相 对)两类。对改动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控拘束管理。 第四条：实施监控拘束管理的成本费用有工钱总额，员工福利基金、工会经费、员工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、御寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。 第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。 第六条：刚性费用实施监控拘束管理，由规划财务部门根据整年估算批复，一起有关职能部门拟订详细指标，报核心核准后实施。改动费用实施定额包干管理，由规划财务部门根据整年估算批复及历年数据采取“零基估算”与“定基估算”相联合方式编制，报核心核准后实施。 第七条：规划财务部门在编制整年估算时，根据估算批复情况，考虑核心生产运行实际，预留部分灵活经费当作核心总预备费，以应付临时性、专题性、实发性、大额性的有关经济事项。动用总预备费，必须由使用部门提出版面，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报核心核准后方能实施。核心带领的有关费用实施单列，在定额以内使用。 第八条：对各项改动费用定额包干的详细说明 、差旅费：核算各部、室员工出差期间发生的有关费用。(部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用)凡波及一个以上部、室员工一起出差、培训、考察时，正常按出差人数平均摊派出差费用，分辩计入各自所在部、室改动费用指标内。(详细报销划定参照《核心差旅费开支管理暂行法子》及《总局财务司转发达政部、__ ____》。 、办公费：核算各管理部门办公用品的耗用，以及另外应列入“办公费科目标费用。不含业务部门的办公费用(在“业务费’’科目核算)。集合采买、库房发放的办公用品，入库时统一计入采买部 门的办公费用，月末规划财务部门根据库房提供的出库统计表，分辩计入各领料部门的改动费用指标中，并相映冲减采买部门的改动费用指标。 、业务费：核算各业务展开专业发生的有关费用，包括在库房领用的用品。 内容仅供参照