公司战略规划方案范本4篇.doc

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE17 优秀文档 PAGE 公司战略规划计划范文 4篇 怎样做好公司战略规划 ?下面是公司战略规划计划范文，接待参 阅。 公司战略规划计划范文 1;;;;宝洁公司 创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司当作全球日化产品的领头人，有着其独到的一面。在品牌战 略上：采用多品牌战略，被视为成功的模范。对我们公司的SWOT解析： 我们的优势(Strength) 我们推出的很多产品多半是一种产品多个牌子。 我们公司的原则 是：如果某一个种类的市场另有空间，最佳那些“其他品牌”也是我 们公司的产品。我们认识到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极 高的市场占有率。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍” 、“碧 浪”等近 10种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳” 、牙膏 用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、 “潘婷”、“海飞丝”3种品牌。在美国市场上，宝洁有 8种洗衣粉品 牌、6种肥皂品牌、4种洗发优秀牌和 3种牙膏品牌，每种品牌的诉 求都不同样。 对研究和产品开发的不懈追求能够为公司带来大量的 革新产品。比方宝洁公司在进入中国不久，就在广州成立了黄埔技术核心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术核心， 1 不单有来自中国大学的优秀毕业生，而且另有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化的团队对中国消费者的需要拥有深入的认识和研究，并使之与世界一流的技术联合，不断革新和改良碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术核心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地域、以及世界其他地域产品开发的一流技术核心。北京技术核心与中国各高级科研机构、理工科及医科大学成立慎密和卓有功效的策略同伴联系，分辩向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，展开各项教导、科研和合作项目。在北京技术核心里特意成立了“佳洁士”口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。北京技术核心通过在全中国各高校招聘优秀毕业 生，对职工进行在岗培训，或送到外国进行培训，已经成立起一支高效的科研队列。革新是品牌的基础;品牌是革新的结晶。宝洁公司的多品牌战略是牢靠地成立在雄厚的技术革新力量和持续不断的技术革新成就的基础上。因此，对技术革新的大量加入在我们公司将不断持续下去。 我们的劣势(Weakness) 我们的品牌传布优势会渐渐损失。之后品牌的运作将会付出更多的人力和物力。以宝洁为例，宝洁在中国市场经过1988~1997年的高速成长之后，令人称道的品牌传布策略已经渐渐失去优势，以至于在外资新贵和本地品牌的合围下，展现市场份额散失、品牌老化的迹 2 象。近十余年来，日化公司的广告大战不断在演绎着极为相像的 “宝 洁版”。以洗发水为例，美女明星、美发专家、瀑布般长发 hellip;hellip; 模拟关于二三线品牌十分拥有实际意义 ;;;制造近似 印象、迎合带领品牌培育的大众品位，近期内即可缩小差异，到达立 竿见影的传布效果。而宝洁近年来并没有在品牌传布上进行高水平创 新，于是其品牌传布优势几乎只剩下频度和口号“宝洁公司，优质出 品”。如果你的品牌广告由于过多的通例认知元素而遭遇同质化，则 需要放弃部分通例认知元素而进行革新，进而到达区隔目标。性，这 种技术开发优势和品牌精神很快失去 “独到”性。我们看到宝洁1988 年进入中 我们关于对顾客使用价值的理解将不再独到。由于低端商品和低端技术的行业属国之初，在“独 特理解顾客使用价值”的品牌观念下，以全新的多品牌形式征服了中国消费者和日化公司，但宝洁在前方进行产品使用价值开发和消费观念培育，竞品则追随以后迎合宝洁唤起的新需要。换言之，宝洁创建了一个可供公共使用的品牌观念，而在此后日化行业不断涌现出更为先进的品牌观念模子时，宝洁则表现出革新的乏力和单一，相比之下，本地品牌反而时有高出。 时机(Opportunity) 不断完善的市场体系，和宏大的国内国际市场。随着高级教育的普及，在中国内地能够建立更多的研究与生产机构，能够同中国各高级科研机构、理工科及医科大学等等成立慎密和卓有功效的策略同伴 3 联系，展开各项教导、科研和合作项目，在全中国各高校招聘优秀毕业生，对职工进行在岗培训，或送到外国进行培训，已经成立起一支高效的科研队列。革新是品牌的基础;品牌是革新的结晶。我们公司的多品牌战略将会是牢靠地成立在雄厚的技术革新力量和持续不断的技术革新成就的基础上。 挑战(Threat) 比赛敌手的模拟，以及更多本地品牌的兴盛是对我们公司的更大挑战。随着中国进一步的对外开放以及加入WTO，中国市场成为群雄角逐的地方。