公司战略风险管理心得分享.docxVIP

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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE8 优秀文档 PAGE 公司战略危险管理心得分享 以下是对于公司战略危险管理心得分享,接待大家的参照借鉴!当作危险管理条线的人员,没有过硬的业务理论支撑,就无法为业务提供完善快捷的服务,无法发现潜在的危险隐患。 公司战略危险管理心得分享 一、 将危险管理归入公司战略发展规划。 在我们所调研的公司中,绝大部分公司都有了清晰的公司发展定位和鲜明的发展目标。在拟订公司发展战略的同时要充足考虑到未来不断定因素所产生的危险和有关的管理法子。从组织架构和管控模式下手对危险进行管理。比方:公司的研发规划,由于研发前期需要大量的资本加入,而且研发周期正常来讲相对较长,研发结果拥有一定的不断定性,我们建议公司建立研发部门进行特意管理,同时采用操作型管控的模式进行笔直管理。将研发规分辩成阶段性规划,建立阶段性目标,分阶段进行管理和效果评估。这样做不单有利于化解危险,即便发现并纠正误差,同时另有利于高效管理、统一调换公司资源,确保研发过程顺利并取得预想效果。 二、看重危险管理的组织体系和有关制度的完善。 有效的危险管理是在一定的组织体系框架内遵照有关制度来详细实施的。这就需要国有公司具备完善的法人治理构造,加强董事会和危险管理职能部门的建设。公司法人治理构造是现代公司制度的中心,而董事会的建设又是重中之重。法人治理构造的完善是加强危险管理的一个最有效的途径。开始完整的法人治理构造本身就减小了公司营运决议过程中由于体系不健全造成的盲目性和投机行为。再有,在董事会层面增多了风 险管理职能,在行政部门中建立各职能部室针对公司危险展开专项管理,正常包括:规划发展部、审计部、财务部、法务部等主要职能部门。这样的组织架构,从董事会层面加强了对危险管理工作的实施力度,通过职能部室的职责分辩有利于公司危险管理的专业化。而且清晰的职责也最大程度的避免了公司各项职能管理之间的矛盾,变低了交流和协调的成本加入。 三、 定期展开危险管理的论证工作。 在董事会的带领下,成立危险管理论证小组特意负责鲜明 各部门在危险管理中详细的职责,协调工作中所产生的问题;对新出现的危险进行评估论证,拟订特意的管理计划,并监察 责任部门详细实施。河北钢铁公司部下的某家钢铁公司,在危险管理过程中,采用督办模式:由危险管理论证小组对危险管理的职责进行鲜明,重要危险管理以书面模式下发《危险管理 督办卡》责成责任部门专项督办,定期汇报督办结果;同时将督办过程中的资料收集整理,总结出一套较为完整的管理方式并推广使用。 四、 拟订有关的管理制度,推行分级管理 公司危险管理制度使得公司危险管理工作有章可循。公司通过高层会议拟订危险管理法子的总大纲,之后由各职能部室在总大纲的指导下分辩拟订本部室的有关制度和划定,按照此方式,其部下各单位再拟订本单位的有关法子。由此一来便产生了纵向的危险管理体系:自上而下的层层管理和监察推行,自下而上的逐级汇报。每个层级都履行不同的管理权限,将公司危险化整为零,为危险管理制度化、流程化和规范化提供了必要的保障。 五、 成立公司内部管控体系 公司的内部控制体系是危险管理的中心部分,关系到危险 管理举措的详细实施和落地。有效地内部管控体系是保障公司稳重运行、提防经营危险的必要条件。公司的内部管控体系正常从内部情况、危险评估、控制活动、信息交流和内部监察等方面进行管理。在内部情况方面:主假如完善法人治理构造、 负责推行内部审计和监察,鲜明权责和业务流程;危险评估方面,主假如通过成立危险评估体制来辨别和应付公司遇到的经营危险;控制活动方面:通过公司的控制举措将危险控制在可 蒙受的局限内,并组织有效的实施管理;信息交流方面:通过优秀的内部交流平台加强公司横向、纵向的交流效果,即时发现并解决存在的矛盾,有效的反应结果,确保管理过程中的意 见统一、推行步调一致;内部监察方面:成立独立的监察部门,按照内部监察程序和要求展开平时内部监察、审计监察工作,确保公司带领干部队列的廉洁自律、运行体制的科学有效。 公司战略危险管理心得分享 危险管理过程化 公司的危险管理是由变低和控制危险的一系列程序组成,个中包括:危险的辨别与解析、危险管理目标简直定、危险管理方式的选择、危险管理的实施与修正和危险管理结果评估。 在COSO发布的《COSO公司危险管理整合框架》一书中提到,公司危险管理框架包含8个要素:内部情况,目标设定,事项 辨别,危险评估,危险应付,控制活动,信息与交流和监控 ;8 个产生要素同时也是有效的公司危险管理的断定规范,如果这 些产生要素存在且正常运行,那么就也许没有重要缺陷,而风 险也许已经被控制在主体的危险容量之内。 2011年12月安然 事件爆发,一时间,公司危险管理成为了人们关怀的中心。自那往后美国越来越多的公司和机构采用了危险管理体制,通过对危

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