公司战略流程纲要企业战略规划流程纲要框架.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 公司战略规划流程框架 1 局限 适用于公司局限内的特定战略规划和战略实施规划的拟订、 实行、优化、控制和修正的总体 过程 2 控制目标 2.1 保证公司战略规划在有效展开公司外部剖析（包含比赛者、供给商、买方 及有关行业、情况等因素）、认识公司内部优势和劣势的条件下拟订，保 证其在一准时期内的预示性、规划性和可行性 2.2 保证公司拥有完善的战略规划与运作体系，以得到公司可持续发展 2.3 提供公司未来鲜明的目标及目标，使公司每个成员理解公司的战略发展方 向与策略 特定政策 3.1 关于公司愿景、使命、价值观的拟订和修正，最终审批权归董事会 3.2 根据中华人民共和国公司法的有关划定，公司总经理将出席董事会会议 3.3 战略管理委员会成员能够由董事会成员组成，其主要职能在于对公司战略和重要投资决议进行研究并提出建议 3.4 公司在战略规划的过程中除考虑公司自己的战略目标外，还应充足联合其部下子公司的未来发展需要，以保证公司战略规划的完整性 3.5 整个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告：特定战略综合报告、战略实施规划，需由战略管理委员会审阅，董事会审批 3.6 内部剖析、增长率/占有率矩阵模子剖析、行业驱动力模子剖析、SWOT剖析等阶段性是特定战略综合报告的组成部分，也能够独自当作阶段性报告，由战略管理部负责向战略管理委员会汇报并抄送公司各部门，战略管理委 员会在听取各部门的反应建议后，出具指导性建议 3.7 战略管理部的信息收集工作要与销售、市场和研发部门有鲜明充足的交流和共享，关于阶段性的信息报告在不违反公司密级原则的情况下，抄送销售、市场和研发等各部门，这些部门有责任直接向战略管理委员会提供反应建议，以供战略委员会作出决议 3.8 组建跨部门的联合工作小组(下称项目小组)达成公司战略规划的拟订及必要的阶段性剖析。由战略管理部牵头负责，在不同阶段从销售、市场、研发等部门抽调专业人员，在项目进行的过程中全职或兼职负责有关业务局限的工作，由战略管理部经理担当项目小组组长负责并监察项目小组的工作进度及工作成就；项目结束后，人员回原所在部门；其余，项目小组成员还能够包含子公司负责战略规划的有关人员。必要时，战略管理委员会可外聘咨询参谋参与项目小组工作 3.9在表里部信息收集的过程中，一旦公司表里部情况发生也许影响公司战略的变化因素或董事会提出战略规划需要时，应即时进行内部情况剖析、增 长率/占有率模子、行业驱动力模子剖析，则同时要修正SWOT模子，以帮助决议者即时调理公司战略 公司战略规划流程框架说明 步骤 波及部门 战略管理部 1 战略管理部 3.1 战略管理部 3.2 战略管理部 3.3 战略管理部 战略管理部 战略管理部 战略管理部 各部门 战略管理部 战略管理部  C-01-001-001 步骤说明 战略管理部战略剖析员进行表里部信息收集流程 战略管理部战略剖析员根据表里部信息收集流程进行内、外部信息收集和汇总 战略管理部进行行业驱动力模子剖析流程，在外部情况和市场/行业剖析中能够借鉴全球最正确实践的有关做法 战略管理部组织跨部门的项目小组进行增长率 /占有率矩阵分 析流程，在外部情况和市场/行业剖析中能够借鉴全球最正确实践的有关做法 战略管理部组织跨部门的项目小组进行公司内部剖析流程 战略管理部组织项目小组联合内、外部剖析的结果和对神马公司的启迪进行SWOT剖析 战略管理部组织项目小组进行公司特定战略的拟订和调理 战略管理部根据公司各部门的建议及战略发展的需要进行公司战略实施规划的拟订 根据战略实施规划，实行公司战略 战略管理部进行公司战略实施的评估和控制 战略管理部根据评估和控制结果及公司各部门的建议进行公司战略实施规划的修正 电子版文档，可直接编写。期盼对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编写。期盼对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编写。期盼对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编写。期盼对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编写。期盼对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编写。期盼对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编写。期盼对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编写。期盼对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编写。期盼对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编写。期盼对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编写。期盼对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编写。期盼