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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE16 优秀文档 PAGE 浙江大学远程教育学院 《公司战略管理学》课程作业 第一章 1、 通过战略的来源与演变，谈谈你对战略价值的理解。 答：在我国，战略一词自古有之，先是“战”与“略”离开使用，“战”指战斗、战争；“略”指操持、谋略、规划。往后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。明朝军事家茅元仪编有《武备志》，其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史上战事的策划的考据。清末，北洋军督练处于1906年编出我国 第一部《军语》，把“战略”解释为“操持军国之方略也” 。 在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地方行政长 官。公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被以为是西方第一本战略著述。法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提 出了“大战术”与“小战术”的观点，“大战术”即相当于今天所说的战略。19世纪，瑞士人约卡尼，著有《战争与艺术》一书，他以为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调换军队和作战的艺术就是战术。” 归纳起来，战略一词是一个军事方面的观点。在中国来源于兵法，指将帅的智谋，以后指军事力量的动用；在西方则来源于战术，原指将帅本身，以后指军事指挥中的活动。 在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济局限中来，其涵义也逐 步演形成泛指统领性的、全局性的、左右输赢的谋略、计划和对策。 在西方, 战略管理的思想最早根源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理 ,其强调了管理中“规划”的重要性，强调规划、规划关于管理的重要意义。战略价值：（1）战略是带领者在努力把握事物发展的规律性的基础上， 做出统领人们行为的主导目标选择——指向性（ 2）战略是关系事物和人们行为 发展的全面和整体的归纳——全局性。（3）战略是对事物和人们行为发展做出的 前瞻性决议——前瞻性。 2、 简述职能战略与总体战略的区别？ 答：公司总体战略是相对公司长久（全面）发展的（规划）目标；而职 能战略则是缭绕某一局限（管理）采取的战略举措；前者是关系到一个 公司长远发展的要求，是目标。后者是局部，是发展的保障。 职能战略与总体战略的主要区别有三点： （1）、期限：职能部门的策略用于断定和协调近期的经营活动，它的期限较短，正常在一年左右。职能部门策略较短的原因：一是职能部门管 理人员能够根据总体战略的要求，把注意力集合于目前需要进行的工作上；二是职能部门管理人员能够更好的认识到职能部门的当 前的经营条件，即时的适应已经变化的条件，相映的做出调理。 （2）、详尽性：公司战略位公司的生存和发展断定了目标， 指了然目标。 公司总体战略是抽象的，欠准确的，职能部门的策略要比总体战略更为详尽，更为准确，更为鲜明。总体战略为公司指出了正常性的战略目标，而职能部门的策略则位负责达成年度目标的管理人员提供了详尽的指 导，使他们知道应该实现年度目标。其余，详尽的职能策略还能够增强职能部门管理人员实施战略的本领。 （3）、职权与参与：公司高层管理人员负责拟订公司长远经营目标和总体战略，职能部门的管理人员在总部的授权下负责拟订年度经营目标和部门策略。这些策略最终要获得总部的批准。职能部门的管理人员参与拟订职能策略，能够更为自觉的实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作，进而增强他们实施战略的责任心。 3、简述战略拟订的过程？ 答：战略拟订就是在对公司内部、外部情况综合剖析的基础上，提出此后的中长远发展思路与计划。战略拟订的过程如下： 一、开始提出战略计划。需要考虑的最基本问题是“哪一种战略目标最理智?”人们在选择战略计划时往往考虑那些最显而易见的战略，因此，在拟订战略过程中，考虑可供选择的计划应较多一些。 二、其次评估战略备选计划。要按战略剖析的原则对各样战略备选计划按达成公司目标的本领逐个进行评估，目标在于选出在配合公司外部情况所具备的时机和威胁与公司内部的优势与劣势两类要素时的最正确战暗。人们在评估时每每使用以下两种标淮：1.要选择的战略是否发挥了公司的优势，战胜了弱点，善用了时机。将威胁削弱到了最低的程度？2.战略是否能被益处有关者们接受？ 三、接下来进行战赂选择。公司在选择管理层以为可行的战暗计划时，也许仅有一种战略，也也许有一组战略供选择。需要注意的是战略的选择并不存在一个最正确的选择规范，同时战略又总是有一定的危险性，所以不也许有绝对正确的战略。最终战略的选择仍是管理层的主观臆断选择的。自然公司经理的价值观和益处有关团体的价值观和希望在很大程度上会影响战略的选择，因而这种选择往往并不一定是完全理性的选择。 四、最终缭绕选择的可行战略计划拟订政策和实施划定。选择好最优计划并不是战赂拟订的终结，管理层要成