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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE9 优秀文档 PAGE 公司成本管理内容 今天主要话题： 1、什么是公司的成本 2、为什么要进行成本控制 3、怎样进行成本控制 前言 公司从事生产经营的目标是盈利，实现利润的最大化。当前，关于大部分公司来说，利润细小的同时还要实现赶快扩充，不推行低成本营运就难以生存，堪称成本选择生死。 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：利润率提高的诀要在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严苛控制，在确保优质产品的同时，把产品成本降下来，进而在剧烈比赛的市场中维持了优秀的利润。 麦肯锡曾这样评议中国公司：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。实在，成本控制是一门花费的艺术，而不是节约的艺术。怎样将每一分钱花得恰到利处，将公司的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国公司在新的商业时代一起面对的难题。 第一、 什么是公司的成本 1、什么是成本 成本是商品经济的价值领域，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营 活动或到达一定的目标，就必须耗资一定的资源（人力、物力和财力） ，其所耗 费资源的钱币表现及其对象化称之为成本。售价＝利润 +成本 直接材料+直接人工 ＝直接成本 间接材料+间接人工+间接经费＝生产成本 +管理费用+销售费用＝总成本+利润＝售价用两个简单的公式来考虑公司的经营观。 公式一：价钱=成本+利润，称之为成本主义，用这个观点经营公司肯定要倒台。 公式二：利润=价钱-成本，它的经济意义是价钱由市场选择，公司要获得利润就要学会变低成本。因此成本的上下将直接影响公司利润的多少，惟有不断变低成本，公司才也许获得好的经济效益。 无论怎样，公司要想生存、发展，开始必须获得利润，如果没有利润，公司将失去生存条件。 2、成本与费用 成本与费用是两个经常被混杂的观点，虽然他们有一定的联系，但实际上他们之间有实质的区别，成本与公司特定财产或劳务有关，而费用则与特定期间有关；成本是公司为取得某种财产或劳务所付出代价的量度，而费用 则是为取得收入而发生的资源耗资金额 。（产品成本是指：公司生产一定种类， 一定命量的产品所支出的各样生产费用的总和，实际工作中的产品成本是指 产品的生产成本，亦称制造成本。 生产费用是指：工业公司在一准时期 （比方一个月）内发生的，，用钱币表现的生产耗资。 两者区别：1. 产品成 本是一定命量、种类的成本，其所针对的是一定的成本计算对象；2. 生产费 用则是针对一定的期间而言的。） 成本，它往往与一定的对象联系。实质上是某种财产转变为另一种财产。比方，材料的消耗形成了在产品。在财产欠债表中，成本往往是以存货、在建工程等财产的模式列示； 第二、为什么要进行成本控制 一、公司面对挑战 1、技术变革日异月新 产品在投产初期利润最高,在产品成熟后赶快下降客户总是期盼获得最先进的产品，并愿为之多付钱销售收入和人力资源的15%以上用于查验和试验制造周期总是小于定货周期 需为客户精益求精设计，以提高性能，变低成本 2、需要变化多端 2/3以上的销售额集合于少数几个客户 由于展望的不可靠，不得不贮备大量的材料库存以战胜改动，往往致使材料作废。 3、庞杂的供给链 产品从原材料供给、生产、测试、包装等是一个多层次，关系庞杂的供给链， 为减少生产周期，有关的过程必须同步 部分加工过程需要外协加工办理 产品的种类和版本众多 3、客户要求不断提高 客户总是在施加压力，要求提高准时交货率 销售交货数量、日期简直定是一个与客户交互交流的过程 成品及格率99.9%和99%之间的些微差异，选择了是否能接到定单 即便尚无降成本的举措,客户仍有定期逐步降价的要求 4、全球化的市场 客户来自世界各地，需要将是24小时x7天公司在选择供给商时，也不也许限制于在小局限内 随着公司的发展，需要在全国甚至全球局限建立生产、销售机构同其他系统的数据双向交流 二、我们公司公司成本控制存在的误区 误区一：成本意识误差 误区二：成本效益观念稀薄 误区三：只看重成本节约而无视成本避免 误区四：变低成本的人民基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导 第三、 怎样进行成本控制 一、在管理中控制成本。 公司管理费用是指公司管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费(管理部门员工工钱、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费 和差旅费等)、工会经费、员工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地亏损补充费、技术转让费、技术开发费、无形财产摊销、创办费摊销、业务招待费，坏账亏损，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）亏损，以及其他管理费用。（会计学上面的界说） 就我们公司而言，在管理费用的控制方面应该采取什么样的作法？ 1、统一管理人员认识，正直管理人员态度，让管