融媒体时代基层传媒人才队伍管理的实践思考.docxVIP

融媒体时代基层传媒人才队伍管理 的实践思考 融媒体时代对基层宣传队伍提出更高的要求，面对机遇和挑战，XX市传媒中心着力打造一支有专业新闻素养、懂新媒体传播运营的传媒队伍，为促进基层传统媒体从业人员技能转型升级为全媒体复合型人才提供了一些具体可参考的经验。 融媒体时代，人才优势是媒體优势的核心。习近平总书记在主持中央政治局第十八次集体学习时的讲话中强调：“要加强人才队伍建设，建立完善人才培养体系，培育一批领军人物和高水平创新团队”。2018年12月27日，XX市广电台和嘉兴日报社XX分社整合成立XX市传媒中心。一年多来，XX市传媒中心积极落实党管人才原则，以打造传媒铁军为抓手，多措并举开展人才工作，推进人才队伍建设，为新闻宣传和舆论引导工作提供人才保障和智力支撑。 一、基本情况介绍 XX市传媒中心现有人员X人，其中事业编制X人，占比X%，非编人员X人，占比X%；采编人员X人，占比X%；拥有本科以上学历X人，占比X%。传媒中心成立以来，在内容生产、平台拓展、外宣创优、产业经营等各方面都取得了长足进步，实现“1+12”的融合效果，这离不开人才队伍建设的有力支撑。 二、主要做法 1.重建组织架构。XX市传媒中心成立后，在平台、内容、人力等方面进行全面整合，根据融合发展要求，调整组织架构，重新设置总编室、新闻部等13个科室，确保一线部门人员占比80%。彻底打破原先新闻采编各自为政的传统格局，实现以技术部为保障，视觉部为依托，新媒体部为基础，新闻部、广播部、报刊部、产业发展部、报业发展部交融发展，“你中有我、我中有你”的“同心圆”式发展格局，为传媒中心打造“专、精、全、快”的新型主流媒体保驾护航。 2. 强化队伍建设。为增强传媒队伍的生机和活力，XX市传媒中心制定出台了《中层干部竞争上岗和职工双向选择实施方案》，积极完善选人用人机制。秉承“能者上、平者让、庸者下”的选人原则，通过上台演讲、竞争上岗的方式，有17位同志新任中层岗位或成为培养对象，为传媒中心“有干劲、有闯劲”的员工提供晋升的平台，为传媒队伍注入新鲜血液，储备后备力量，提供发展保障。对人事人才管理等工作做了全面梳理和全新架构，开展2019年事业编制招聘工作，对摄像、视频编辑2个岗位采取加试自主招聘的形式，选拔人才，全年完成招聘事业编制7人，合同制11人，共引进记者编辑主持人等专业技术人才10余人。 3.提升队伍素养。XX市传媒中心从整合资源入手，通过对报纸、广播、电视、新媒体等采、编、刊、播队伍的梳理，建立了一支兼具摄像、记者、编导、主持为一体的全媒体记者队伍。为提升队伍专业素养，坚持每周开设TED讲坛，由记者、编辑根据自己的兴趣和特长选题，自行制作课件，“穿越5G时代”、“长安十二时辰的色彩”等鲜活生动的课题让大家受益匪浅，在讲、学、做的过程中提升全媒体记者们的“四力”；全年围绕 “党风廉政”、“牢记初心使命”等主题开展“传媒夜学堂”4次。每月度开展“岗位之星”评选活动，组织员工向身边的先进典型学习，共评选“采编之星”、“全媒体之星”等106名。积极组织开展迎春联欢会、三八妇女节户外郊游活动、健步走、记者节秋游等活动10多项，提升传媒大家庭的凝聚力和向心力。 4.强化制度保障。将原来广电台、报社的机构、编制、职能、人员、设施一次性统一划转，对党组工作制度、采编管理制度、技术管理安全刊播制度、财务资产经营管理制度、行政人事管理制度等70多项规章制度进行了重新梳理和整合，其中，采编管理制度14项，包括《XX市传媒中心编委会工作制度》《内容质量评估办法》，《争先创优奖励办法》等并汇编成册，为全力推进媒体融合建设和人才队伍管理队伍建设提供有力的制度保障。 三、存在问题 随着媒体融合步伐的加快，在内容生产上对具备图片处理、视频剪辑、数据可视化等多样化技术人才提出更高的要求，需要集采写摄录编播等多种能力于一身的全媒体记者。但是目前，县级融媒体建设中急缺这样的人才。以XX市传媒中心为例，虽然长期以来报纸和广电属性相同，但是在人员、技术和流程上差别明显，人员队伍虽然已经整合了一年，但是新闻采访中仍以单兵作战的形式进行较多，全媒体记者的队伍的培养上未做到“水乳交融”。此外，作为县级融媒体中心，由于体制机制等原因，存在人才引不进、留不住，储备不足等问题；工作中，一些记者存在技术单一、畏难情绪严重、思想懒散、作风不严谨等问题，影响传媒事业的发展。 四、经验与建议 在推进媒体融合这场自我革命中，基层融媒体中心不仅需要“融”的技术，“合”的观念，“改”的精神，“闯”的干劲和“干”的行动，更需要把握“人”这一核心要素。XX市传媒中心坚持以“政治过硬、本领高强、勇于担当、作风优良”为总目标，着力打造五支铁军团队，即坚强有力的中心领导团队、一专多能的融媒采编团队、技术精湛的后期制作团队、开拓进取的经营创收