图书馆人才队伍建设存在的问题及对策建议思考.docxVIP

图书馆人才队伍建设存在的问题及对策建议思考.docx

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图书馆人才队伍建设存在的问题 及对策建议思考 随着科技水平的进一步革新,社会进入了信息化时代,全新的信息化网络正在影响着人们生活的各个方面,同时也导致图书馆的运作模式发生很大的变化。图书馆的发展受到了很大的冲击,信息时代对图书馆工作人员的专业素质要求也日益提高。因为社会实际的原因,图书馆工作人员的专业知识比较匮乏,所以面临的困难更加巨大。信息化时代,图书馆必须要注重人才队伍构建,增强图书馆工作人员的专业素养,更好地进行图书馆的运行和服务工作。 信息化时代新模式图书馆的形成一定会对传统图书馆的工作形式带来冲击,传统图书馆的信息查询系统的地位会更加减弱。图书馆逐渐完成自动化运作服务模式的更新,并且自动化水平进一步提升。图书馆在信息资源收集系统、服务方法、服务水准、服务方法等方面都有了很大地改变,这就使得图书馆工作人员面临很大的挑战,必须提高自身服务能力和专业素养。 一、图书馆人才队伍建设的现状 (一)图书馆工作人员的专业素养较低 在当下图书馆的发展中,人才已变成图书馆发展重要因素,而当前高职高专院校图书馆人才队伍的情况让人担心,人才构成不适当的情况十分普遍。首先,从学历构成上看,图书馆中拥有硕士以上学历的工作人员几乎没有,还有一部分 人员连大专学历都没有,这就使图书馆人才队伍专业知识水平低下;其次,专业构成不平均,在图书馆人才构成中,大多都是文学类专业,工科类人才少,缺少计算机类的专业人才和拥有信息技术的人才,工作人员大都存在知识陈旧、专业知识不足的情况。另外,馆员的年龄、性别比例也都不够科学,这样的人才構成情形无法适应信息化时代图书馆进步的要求。 (二)图书馆工作人员的信息素质匮乏 当前,大部分图书馆仍是以传统的模式工作,在图书的采购、整理、期刊更新等方面耗费了很多的精力,对信息技术的深入研究十分不足。图书馆员只是单纯地给读者提供初始化的书籍信息,缺少为读者提供紧急信息的系统、全面信息、实际信息等深入的信息,缺少以学术视角了解有关学科的进展趋势和科研动态,缺少从整体的视角与明确的方向明晰信息和协助读者得到所需信息的能力。 (三)图书馆人才队伍科研程度低下 当下多数的图书馆正处于高速发展阶段,图书馆员都忙于书籍的采购、编排、整理等工作,对怎样进行科研工作、推进服务质量的提高思考很少,对信息的深入开发、高级服务研究很少,使得馆员的科研水平、专业知识提升很慢。图书馆员的科研工作都喜欢独自进行,缺少团队互助、集体共进的精神,所以很少取得对图书馆成长有意义的效果。 (四)人才管控系统不完善 当前进入信息化时代,图书馆的工作已有了很大改变。图书馆的社会要求、服务模式也和以前有很大出入。原来的工作模式与方法很难满足信息时代图书馆进步的要求,图书馆人才治理观念、管控制度十分落后,这严重影响着图书馆人才的构建。 二、图书馆人才队伍建设的方法分析 (一)国家重视图书馆人才的招揽 近几年,图书馆正处于良好的进步阶段,但是,对图书馆人才队伍的构建却关注不足,这影响图书馆难以取得突破性进步。因此,有关部门应从社会进展的战略角度来认知图书馆工作的关键性,明白图书馆人才队伍是社会人才队伍中的关键构成要素,图书馆的人才队伍构建与社会其他人才队伍构建一样关键,认识图书馆人才队伍构建是社会文化进程的关键[3]。图书馆不但要关注对图书馆书籍的采购和设备投入,更要关注图书馆人才队伍的培训,只有培训和打造出一个专业素养优秀的图书馆人才团队,才会良好地为社会和科研服务,为图书馆成长提供后盾。图书馆必须编写真实可行的图书馆人才队伍构建的规范,推进图书馆人才队伍的进步。 (二)提高人才队伍的综合素养 1.重视职业道德培训,提升思想素养。 优秀的思想素养与道德水准是当代图书馆员的支点和驱动。它是建立图书馆形象的核心,又直接作用到图书馆服务水平的好坏。图书馆需加强培训,切实提高馆员的思想素养,让馆员建立正确的三观,拥有良好的工作能力和不断进步的发展思维,以及认真为读者工作的职业精神。让馆员在社会进程中进一步完善自己,逐渐提升自身的思想素养和业务能力,高效地为图书馆工作。 2.增强专业知识学习,落实高素质需求。 在信息化时代,随着新科技、新设备、新的管控理念逐渐出现,以及读者进一步加大的信息需要,对图书馆人才的专业素养、知识储备、业务水平和其他素质都做出了很高的要求。所以,图书馆要激励引导馆员加强学习,进一步提升自身文化和工作水准,达到增强为读者服务质量的终极任务。要从维持图书馆成长进步的视角出发,依据馆员的不同专业和职位的不同要求,设计好个性化性的培训和指导,让他们更多地学习一些新技术、新知识,去提升业务工作的质量。让馆员职位与专业能力相匹配,使其不断进行知识的主动学习。图书馆在增强培训已有人才的同时,必须进一步增加专业人员以及高水平、高质量的人才来完善人才团队的结构体系,提升

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