公司员工晋升管理制度完整版34208.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE21 出色文档 PAGE 员工荣膺办理标准制度 第一章 总则 一、目标 为到达量才录用、各尽其能的目标，达成良好的工作绩效，促本钱企业职务升迁管道畅达 ,满足企业 和员工个人发展需要，提高企业和员工个人的中心竞赛力，从而提高经营绩效，特拟订本办理法子。 二、局限 实用于企业全部员工。 三、基根源则 德能和业绩并重的准则。荣膺需全面考虑员工的个人素质、本事和在工作中获得的成绩。 (2）逐级荣膺与越级荣膺相联合的准则。 员工正常逐级荣膺， 为企业做出了突出贡献或有特别才华者， 能够越级荣膺。 (3）纵茂发膺与横茂发膺相联合的准则。员工能够沿一条通道荣膺，也能够跟着发展目标的变动而调 整荣膺通道。 (4）能升能降的准则。按照绩效查验结果，员工地位可升可降。 (5）地位空缺时，开始考虑内部人员，在没有适合人选时，考虑外面雇用。 四、荣膺需具有的条件： 1）具有较高地位的技术； 2）有关工作经验和资格； 3）在员工作体现及职业道德； 4）达成地位所需的有关训练教程； 5）具有较好的适应性和潜力。 五、荣膺核定权限： 高层由董事长建议，经董事会核定； 副经理以上由董事长核定； 各部门主管或助理，由企业总经理核定； 各部门主管以下各级人员，由各级企业主管建议，呈总经理核定。 六、办理职责分别 人事部负责员工荣膺工作的组织、任职资格条件的查看、任职宣告等业务运作，是员工荣膺的详实执 行部门。各用人部门负责向企业介绍符合荣膺条件的员工；由员工主动提出荣膺时，任职部门负责对其任 职条件进行起始核对。 第二章 员工职业发展通道 一、纵向发展 部门一般员工－部门组长－部门主管－部门经理或副经理—企业经理或副经理—高层— 二、横向发展 有时员工选择的工作不必定是自己最适合的，如果发现其还有所长，能够在企业内从新选择，再荣膺 为某一系列岗位办理地位；也许是企业内各分企业之间各岗位的调养。 第三章 员工职业发展办理 按照企业的实质状况，关于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展推广计划办理。 职业发展办理模式： 一、人力资本部负责成立员工职业发展档案，并负责保留与即时变革。各部门经理为本部门员工职业发展教育人，如果员工变更部门或工作岗位，则新部门经理为教育人。 二、推广新员工与部门经理讲话标准制度。新员工入企业后三个月内，由所在部门经理负责与新员工讲话，主题是帮助新员工按照自己的状况如职业兴趣、天资、技术、个人配景分析考虑个人发展目标，大抵鲜亮职业发展志向。由人力资本部追踪敦促新员工讲话标准制度推广状况。 三、进行个人特长及技术评估。人力资本部和职业发展教育人指点员工填写《员工职业发展计划表》（附件一）， 包含员工知识、技术、资格证书及职业兴趣状况等内容，以备往后比较检验，不停完美，正常每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、人力资本部每一年组织一次员工培训需要检验，员工需按照眼前岗位职责及任职资格要乞降个人职业发展计划，联合自己实质状况填写。人力资本部拟定年度培训计划及科目时，考虑从需要出发，参照员工培训需要判定培训内容。 五、人力资本部每一年比较《员工职业发展计划表》检验一次，认识企业在一年中有无为员工供给学习培训、荣膺机遇，员工个人一年中查验状况及荣膺状况，并提出员工下阶段发展建议。 六、 各部门经理在每一年尾查验结果判定后，与本部门员工就个人工作体现与将来发展讲话，判定下 一步目标与目标。 七、员工按照个人发展的不一样阶段及岗位改动状况选定不一样的发展计谋，调养本事需要，以适应岗位工作及将来发展的需要。 八、职业发展档案包含员工职业发展计划表、员工培训需要、屡屡的查验、培训记录等，当作对职业生涯计划调养的根据。 第四章 员工荣膺办理 第一节 员工荣膺的基本条件 序号 职等类别 职务称谓 学历要求 职称 工作经验 1 销售部门主管或助理 低级 主管人员 专科以上 一年以上有关工作经验 2 行政部门主管或助理 中级 3 销售部门经理或副经理 中级 三年以上有关工作经验 4 行政部门经理或副经理 高等 办理人员 本科以上 5 企业经理或副经理 中级 八年以上有关工作经验 6 高层 中级 十年以上有关工作经验 二、员工荣膺时，同时满足以下条件的具有职务荣膺资格： 1）在部门内担当低一级职务满一年，或在企业内不一样部门担当低一级职务满两年； 2）历年来的年度查验成绩:均匀80分以上，且无受过处罚； 3）具有拟任岗位任职条件：自己基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； 4）具有拟任岗位所需本事：经查验，符合拟任岗位所需要的综合素质与本事要求，查验成绩要求在80分以上。 第二节 员工荣膺的处理 一、荣膺机遇： 1）按照企业经营需要及发展计划，为确保高效运作，同时充分内部人才储备，人力资本部每两年组织一次员工荣