华为十大管理要点.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE13 优秀文档 PAGE / (海量营销处理培训资料下载 ) 华为十大处理重点 作者：任正非 公司全体职工能否考虑过，假如有一天，公司销售额下滑、收益下滑 致使会破产，我们如何办？居安思危，不是骇人听闻。 十年来我每日思虑的都是失败，对成功视而不见，也没有什么名望感、傲岸感，惟有紧急感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一同来想，如何才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是必然会到来，大家要准备欢迎，这是我从不摇动的见解，这是历史规 律。 眼前情况下，我觉得我们公司从上到下，还没有传神认识到紧急，那么当紧急到临的时辰，我们也许是措手不及的。我们是不是已经麻木，是不是脑筋里已经没有紧急这根弦了，是不是已经没有自我责怪本领也许已经很少了。那么，假如四周出现紧急时，我们也许是真没有法子了。假如我们此刻不能以研究出现紧急时的应付方式和措施来， 我们就不也许陆续活下去。 大家知道，有一门第界一流的公司，的确了不起，但昨年说下来就下来了，眨眼之间这个公司就几乎瓦解了。自然，他们有很好的基础研究，有优秀的技术储藏，他们还能卷土重来。最多这两年消退一下，过两年又会世界抢先。而华为有什么呢？我们没有人家雄厚的基 / (海量营销处理培训资料下载 ) / (海量营销处理培训资料下载 ) 础，假如华为再没有优秀的处理，那么传神瓦解后，将来就会一无所 有，不再可以