华为员工绩效考核管理办法60579.docVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE43 优秀文档 PAGE 共享知识 分享快乐 ★机要 员工检验处理法子 低微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 目 录 第一章 总则 2 第二章 检验组织和处理 2 第三章 检验次澄彻 4 第四章 季度检验 8 第五章 年度检验 10 第六章 申说及其处理 12 第七章 附则 13 附件一 季度检验流程纲要纲要图 14 附件二 检验评分表及填表说明 14 附件三 检验指标评比表 25 附件四 检验统计表 32 附件五 检验申说流程纲要纲要图和表格 40 低微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 第一章 总则 第一条 为促进企业处理当代化，成立科学的处理标准标准制度，充足发挥每位员工的积极 性和创立性，联合企业本色情况，特拟订本法子。 第二条 实用局限 XXXA东环有限企业（以下简称企业）的全部员工均需参加检验。总经缘由董事会负 责检验，不在本法子检验局限之内。 企业员工分红4个职系，即处理职系、专业技术职系、行政事件职系和营销职系。 考核查象详确分为高层处理、中层处理、专业技术、行政事件、营销等各种人员。 第三条 检验目标 员工检验的目标在于议论和开发。议论的目标为了正确估价员工的活动和绩效，以便当令赐予奖惩，如提薪、发奖金、荣膺等。开发的目标在于提升员工的素质，如改革员工知识构造与技术、激励创立力等，最后提升员工的绩效，从而实用提升企业