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出色文档 出色文档 PAGE PAGE2 出色文档 PAGE 技术状况办理控制次澄彻 目标 对产品的技术状况进行严苛办理，包管产品功效特点和物理特点符合划定的要求。 实用局限 本次澄彻实用于本企业军工产品研制及生产经过中的技术状况办理。 职责 . 技术部负责技术状况的控制和归口办理。 . 质量部参加技术状况办理的审查。 . 生产部负责技术状况改动的提出和实行。 工作次澄彻 技术状况办理始于产品的立项阶段，并贯串于产品的全部寿命周期，包含技术状况表记、技术状况控制、技术状况纪实和技术状况审查。 .技术状况表记 判定技术状况项目 根据以下状况选择和判定技术状况项目； 顾客要求的项目； 项目构造错杂，技术难度大； 项目标接口关系错杂； 其余。 成立技术状况基线 技术状况项目需成立三种技术状况基线：功效基线、分派基线和产品基线。 功效基线 计划阶段判定的功效基线，即对产品的功效要求、性能指标进行详实描述和划定，发生策划任务计划书、计划等技术文件。 分派基线 试制阶段判定分派基线，将要产品的功效要求、性能指标分派到该产品的各个构成部 分，判定各构成部分的技术要求，并发生文件。 产品基线 产品研制达成后，经策划定型（技术判定）或生产定型判定产品基线，发生整套产品技 术状况文件，包含： 整套策划文件和整套图样； 整套生产工艺文件； 整套制品检验文件； 整套产品实验文件。技术状况表记 技术状况办理控制次澄彻 -61- 用文件的称谓和编号表记这种技术状况文件。 面貌阶段(阶段标志M)、初样阶段(阶段标志C)、试样阶段(阶段标志S)、定型阶段(阶段标志D)。 文件封面加盖“受控”、“有用”印章，表记文件的现行状况。 汇总功效技术状况文件、分派技术状况文件和产品技术状况文件，发生《技术状况文件清单》 ， 由技术部负责存档留存。 .技术状况控制 技术状况控制主如果对技术状况改动的控制，包含技术状况改动、偏离和超差。 技术状况改动的分类 Ⅰ类改动：指波及产品或其构成部分技术状况改变的改动，和经费、进度、安全或 后勤保障等要素的改动； Ⅱ类改动：除Ⅰ类外的全部其余改动。Ⅱ类改动不影响产品的性能、交换性、花费、培修性、靠谱性及交货进度，主如果文件编写的改动。 改动控制 1)I 类改动须由改动建议者提出版面汇报《工程改动建议》 ，技术部会同质量部及生产部 进行论证，经总经理核准实行，此类改动须征得顾客赞同。 Ⅱ类改动企业按《文件控制次澄彻》实行。偏离和超差的控制 除特别状况外，正常不可以申请波及安全性及致命缺点的偏离、超差和影响队伍使用或培修的偏差、超差。 经核准的偏离、超差仅在指定局限和时间内实用。应在技术状况项目制造以前处理偏离 的申请和审批手续，填写《偏离、超差申请单》。 若波及人员健康、配备性能、靠谱性、培修性、生计性、交换性、分量和尺寸的偏差或 超差，应征得顾客核准。 .技术状况纪实 技术状况纪实是记录和汇报技术状况办理经过的办理信息及有关活动 ,贯串于产品的全部寿命周 期。记录供内部使用，汇报是向使用单位供给信息。技术状况纪实的详实内容包含： a. 各技术状况项目标现行有用的技术状况文件和表记，见《技术状况文件清单》  ； b. 工程改动的提出与审批流程大纲，见《工程改动建议》和《偏离、超差申请单》  ； 各种评审汇报。 .技术状况审查 在产品策划经过中，审查的首要内容是：技术状况的表记、策划文件中表记的调和一致和 改动受控等。审查工作联合策划评审工作进行，不另独自部署。 产品生产经过中 ,审查的首要内容是：工艺文件、质量文件、生产计划文件的技术状况标 识的完好性及与策划文件的符合性等。审查工作联合工艺评审和产品质量评审工作进行，不另单 独部署。 技术状况办理控制次澄彻 支撑性文件文件控制次澄彻 质量记录