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- 约 49页
- 2021-05-30 发布于江西
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文件名 商品促销管理标准
电子文件编码 SCFW-C03-001 页 码 2-1
促销作为连锁经营营销活动最精彩的一个环节,其营销意义是非常突出
的。具体表现在以下方面:
□有利于传递信息,加强与消费者的联系
现代连锁经营企业市场营销贯穿着复杂的信息沟通系统。整个营销过程是
商流、物流和信息流的有机结合过程。而信息流是商流和物流的前导,促
销的实质就是通过信息传递,一方面将企业的商品性能、特点与作用和提
供的服务等信息传向消费者,引起其注意,激发其购买欲望,另一方面及
时了解消费者和协作者对商品的看法和意见,迅速解决经营中的问题,从
而密切连锁经营各分店与消费者的关系。
□有利于诱导需求,扩大销售
消费者的购买行为通常具有可诱导性。促销的落脚点就是诱导需求,吸引
顾客,唤起消费者对企业及其商品的好感。当一种商品滞销时,企业可通
过促销策略去改变需求,甚至可创造出新的需求,从而延缓商品的市场寿
命,甚至可使滞销商品重新焕发青春。
□可突出特权,强化市场竞争优势
商品竞争是现代企业争夺用户的焦点。当竞争激烈时,企业可通过促销,
突出其商品的特点,宣传其商品与竞争者商品的差异,强调能给消费者带
来的独特利益等,促使消费者偏爱本企业的商品或服务,从而有利于加强
企业在市场竞争中的优势。
□可增强企业的形象力
企业借助于公关、举办或参与公益活动、大型的广告等促销活动、将可能
极大
文件名 商品促销管理标准
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地提升企业的形象和提高企业的声誉。企业的形象和声誉是企业的无形资
产,直接影响其商品的销售。拥有良好的企业形象,会使顾客产生亲切感
、信任感。愿意到商场购物,并可能做口头宣传,扩大商场的知名度,自
然能稳住客源,进而扩大市场,提高市场占有率。
文件名 商品促销策划管理标准
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一次完美的促销活动,必须先考虑到以下几点因素,针对各点逐一计划
完成,方可称为一次缜密周详的促销活动。
□目标的确定
促销之前一定要先确定此次活动的目标,然后才能依据目标管理的程序,
将目标细分交给各部门(个人)去管理实现。比如,在办活动之前可先确
定此次促销活动的目标为“商品销售一万件,或业绩提升20%或商场知
名度提升10%,诸如此类不等。只有先确定目标。才能依目标订立各项促
销活动的计划。
□促销对象
有了目标后,针对此次目标方向,即应依据商场经营定位确定促销对象。
通常连锁经营企业都有其经营的定位,如日本7-11连锁店消费群偏重
于年轻学生、上班族;而麦当劳则以儿童为主要诉求对象。所以连锁经营
的促销活动应针对各商场的主要诉求对象,来策划共促销活动。在锁定诉
求对象时。则应充分考虑所锁定的对象是否有消费能力、或具有影响购买
的能力。比如麦当劳每次促销活动皆针对小朋友,即着眼于小朋友更无经
济能力,但具有绝对影响父母——购买者来店的能力。
□促销的时间
促销时间的掌握,也是事前必须考虑的因素。这些促销时间的考虑通常有
;特殊节日,如春节、元旦、国庆节、中秋节、三八妇女节等;公司纪念
日,如开业周年庆等;时节或公司重大新闻发布日如春秋季节的变换前、
公司新产品上市日等。
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□促销的内容
促销内容往往针对促销时间、对象而设定。有时也为了特定的内容,如新
的服务项目的推展。库存商品的销售等。
□促销主题
促销活动的策划、主题的拟定相当重要。这是因为主题的设计可激发消费
者的购物冲动;让活动更易引起消费大众的注意。在拟定促销主题时,须
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