战略转型关键因素.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 1、价值定位是前提 作为一个公司首先要明确自己的使命即存在的价值是什么，然后根据公司使命，在对公司外部环境与内部条件充足研究剖析的基础上找出公司面临的机会与威胁、拥有的优势与劣势，最终明确公司的发展战略。根据公司的战略定位，进一步明确公司的事业领域与中心业务范围即将为市场提供什么产品与服务。根据选定的事业领域，细分目标市场并解析产业价值链，在价值链上选择关键环节，集合配置资源予以打破性发展，形成竞争优势。依托自己优势，成立广泛的战略联盟，通过资源整合与强强合作打通产业价值链，并共享价值链带来的增殖效益。 2、产业升级是目的 公司是一个永续经营的组织，其存在价值最终要通过所经营的产业对社会做出的贡献来权衡。公司经营者的基本责任是不只要使今天所做的一切具有现实意义，更需要对公司的发展具有未来价值。这个未来价值就是要有利于产业竞争力的不断提升，有利于公司的持续经营。因此，根据公司的使命与战略，以务实的态度与首创精神来推动产业的技术进步与持续发展才是战略转型的根本目的。 3、管理升级是基础 管理是通过计划、组织、领导、协调和控制等举措来实现公司一体化运营并完成战略目标的过程。有效的管理是避免组织离散，实现一体化经营的前提，也是保证公司战略目标实现的基础。管理转型要以完善公司法人治理构造为中心，成立集权与分权相结合、激励与拘束相统