员工激励制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE11 精品文档 PAGE 员工激励制度 一、目的 为了使公司创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制 度。 二、激励原则 （一）?基来源则 原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不 尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由 于激励取决于内因，是员工的主观感觉，所以，激励要因人而异。 原则之二：奖赏适度 奖赏和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖赏过重会使 员工产生骄傲和知足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖赏过轻会起不到 激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感觉不公，或 者失去对公司的认同，甚至产生怠工或损坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错 误的严重性，进而可能还会犯同样的错误。 原则之三：公正性 公正性是员工管理中一个很重要的原则，员工感觉的任何不公的待遇都会 影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一 定要获得同等层次的奖赏；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处 罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖赏或者不处分。 原则之四：奖赏正确的事情 如果我们奖赏错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起 来很简单，但在详细实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖赏不合理的工作行为。 （二）?高级原则 公司的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调换人的积极性也应有多种方法。综合运用各样动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、公司的综合活力，达到最正确状态。 1.? 激励员工从结果均等转移到时机均等，并努力创造公正竞争环境。 2.? 激励要把握最正确时机。 ——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 ——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，赐予关怀，实时激励。 3.? 激励要有足够力度。 ——对有突出贡 献的予以重奖。 ——对造成巨大损失的予以重罚。 ——通过各样有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。 4.?激励要公正正确、奖罚分明 ——健全、完善绩效查核制度，做到查核尺度相宜、公正合理。 ——战胜有亲有疏的人情风。 ——在提薪、晋级、评奖、评优等波及员工切身利益热点问题上务求 做到公正。 5.?物质奖赏与精神奖赏相结合。 正激励与负激励相结合。 所谓正激励就是对部下的切合组织目标的希望行为进行奖赏。所谓负 激励就是对部下违背组织目地的非希望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有 效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围的其他人。公司激励部下必 需坚持以正激励为主、负激励为辅，应通过积极的、正面的激励保持员工队伍 的蓬勃生机、昂扬锐气与浩然正气，形成团结向上、开拓进步的优异场面。 三、激励举措 1.?荣誉激励 对员工劳动向度和贡献予以荣誉奖赏，如会议表彰、发给荣誉证书、荣耀 榜、出门培训进修、介绍获取社会荣誉、评选星级标兵等。 2.?关心激励 对员工工作和生活的关心，如成立员工生日情况表，总经理签发员工生日 贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼品。 3.?竞争激励 倡导公司内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 4.?物质激励 增加员工的工资、生活福利、发放奖金、奖赏住房、生活用品、工资晋级。 5.?处分（负激励） 激励并不全是鼓励，按照激励中的加强理论，激励可采用处分方式，即利 用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、记过、记大过、贬职、开除等来 创造一种令人不快或带有压力的条件，以否认某些不切合要求的行为。 四、?对于激励的一些建议： 在详细的管理实践中，有些激励举措往往并不奏效，甚至适得其反。怎样 才能有效地激励员工呢？下面这些建议可能会对公司有所帮助。 ? 1.?为员工安排的职务必须与其性格相匹配。 每个人都有自己的性格特质。比方，有的人安静，另一些人则活跃；一些 人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的 影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险躲避者。 员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的 工作才能让员工感觉满意、舒坦 2.?为每个员工设定详细而适合的目标。 有凭证表示，为员工设定一个明确的工作目标，往常会使员工创造出 更高的绩效。目标会使员工产生压力，进而激励他们更加努力地工作。 3.?对达成了既定目标的员工进行奖赏。 4.? 针对不同的员工进行不同的奖赏。 人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现 需求等若干层次。当一种需求得到知足之后，员工就会转向其它需求。由于每 个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖赏举措可能对其他人