美的集团提案改善制度.docx

美地空调事业部制造本部电子分厂提案 改 善 推 美地空调事业部制造本部 电 子 分 厂 提 案 改 善 推 行 方 案 制订： 日期： 审批： 名师归纳总结——大肚能容，容学习困难之事，学习有成 第 1 页，共 7 页 1.精神 :提案改善为强健组织机能， 走向成功地快捷方式， 为挑战自我地利器． 提案改善活动给分厂带来无限生机活力，更为我们地创意与畅想提供宽广地舞台，分厂提案改善活动地推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中地问题，激发其潜能与进取心为根本出发点，进而达到强化分厂经营体质，创造企业永续发展，迈向更成功地未来．2.目地：强化分厂经营体质，创造企业永续发展为根本目地．1)运用改善地直接效果创造出利益；a.运用提案活动提升品质，降低成本；b.节省能源，人力优化，工程改善；c.创造出高附加价值地利益．2)促进个人能力开发；a.利用时常持有问题意识进而促使提案改善活动地实施，引导出提案者（员工个人）能力地 1. 精神 :提案改善为强健组织机能， 走向成功地快捷方式， 为挑战自我地利器． 提 案改善活动给分厂带来无限生机活力， 更为我们地创意与畅想提供宽广地舞 台，分厂提案改善活动地推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、 生活中地问题，激发其潜能与进取心为根本出发点，进而达到强化分厂经营 体质，创造企业永续发展，迈向更成功地未来． 2. 目地：强化分厂经营体质，创造企业永续发展为根本目地． 1) 运用改善地直接效果创造出利益； a. 运用提案活动提升品质，降低成本； b. 节省能源，人力优化，工程改善； c. 创造出高附加价值地利益． 2) 促进个人能力开发； a. 利用时常持有问题意识进而促使提案改善活动地实施，引导出提案者 （员工个人）能力地提升； b. 改善为为了自己地工作，使自己更容易、更轻松地工作，可激发员工地 工作热情与工作士气． 3) 构筑安全／安稳地工作环境 透过提案活动地实施，创造出安全／安稳与舒适愉快地工作环境与氛围． 3. 适用对象：所有员工（含空调事业部其它部门员工） ，均适用于本作业办法， 均有资格提交提案报告书参加评审． 4. 提案种类及型态： 4.1 提案分个人提案及二人以上共同提案，参评时均视为一件，共同提案 者须选定代表人以便联络． 4.2 采取二种提案型态 : a.实施提案型态 :以（个人）日常改善为主要提案 活动方式，由自己思考发掘本身地问题点，改善地提出（报告）须经 历改善地商谈→实施→报告（记录）三阶段． 4.3 创意提案活动 :由自己思考发掘地问题点， 并提出改善地方案 ,经由分厂实 施. 改善地提出（报告）须经历创意地提出→分厂实施→报告（记录） 三阶段． 名师归纳总结——大肚能容，容学习困难之事，学习有成 第 2 页，共 7 页 5.提案受理范围，凡对分厂经营及管理有益地改善案，均可提出．5.1.与采购、计划等有关地提案．5.2.与生产、制造技术、加工工艺流程有关地提案．5.3.与品质管理、产品检测等有关地提案．5.4.与安全与卫生、生活与环境有关地提案．5.5.与业务有关及其它有益地改善案．5.6.分厂管理方面有关地提案．5.7.其它提案．6. 提案改善组织与工作职责：6.1组织：为使提案改善制度顺利进行，体现提案制度地民主性，特设立提案审议委员会，设主任一名， 由分厂厂长黄斌担任， 下设执行委员一名，由 xxxxx担任，下设委员8 名，由各职级人员担任＜详见架构图＞． 5. 提案受理范围，凡对分厂经营及管理有益地改善案，均可提出． 5.1. 与采购、计划等有关地提案． 5.2. 与生产、制造技术、加工工艺流程有关地提案． 5.3. 与品质管理、产品检测等有关地提案． 5.4. 与安全与卫生、生活与环境有关地提案． 5.5. 与业务有关及其它有益地改善案． 5.6. 分厂管理方面有关地提案． 5.7. 其它提案． 6. 提案改善组织与工作职责： 6.1 组织： 为使提案改善制度顺利进行，体现提案制度地民主性，特设立提案审 议委员会，设主任一名， 由分厂厂长黄斌担任， 下设执行委员一名， 由 xxxxx 担任，下设委员 8 名，由各职级人员担任＜详见架构图＞． 6.2 职责 6.2.1 主任： 担任委员会会议主席； 综理提案审议委员会会务； 审核提案奖励事宜； 审订规章制度、活动细则、活动计划等． 6.2.2 执行委员： 协助主任综理会务； 协助主任制度规章制度、活动细则、活动计划等； 开会通知及会议记录． 6.2.3 委员： 参加提案审议； 组内提案活动地促进． 7. 会议： 名师归纳总结——大肚能容，容学习困难之事，学习有成 第 3 页，共 7 页 委员会由主任召集，每月不定期召开，检讨提案改善推行情况及审议提案，会议需二分之一以上人员出席方